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公司新聞
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銀行通路減賣 壽險2月新約保費 16年同期最慘 公開資訊觀測站 2023/3/16
升息趨勢下，銀行改賣高利債券，壽險搶不到錢，據壽險公會最新 統計，2月新契約保費509.08億元，同比衰退20.8％，並創下2007年 以來、16年最慘的2月，及2月續期保費878億元，也是11年來單月新 低，代表分期繳保費沒有成長或保戶解約，當月總保費1,387億元， 為2008年11月之後的單月新低，壽險新契約、續期及總保費三項都衰 退。 　　升息、新台幣兌美元匯率忽升忽貶，資本市場波動劇烈，再加上2 28連假，壽險業者反應2月保費進不來，因此2月僅有509億多元，工 作天數比1月春節連假時多三天，保費多收44億多元，但去年2月春節 加上228僅剩15個工作日，卻有643億元業績，今年還少134多億元業 績。 　　分析原因，主要是資本市場動盪，升息趨勢下，客戶搶買高利債券 ，銀行對銷售投資型保單力道大減，2月銀行只賣近43億元的投資型 保單，比去年2月少賣125億元之多，2月壽險投資型保單新契約保費 190.34億元，比去年同期衰退逾35％，同時2月投資型保單有近75％ ，是壽險公司業務員及傳統保經代銷售，去年同期僅占44％。 　　另一重點商品即利變壽險，雖壽險業今年有拉升宣告利率，但依舊 拚不過銀行優利定存，2月利變壽險新契約保費230.8億元，同比衰退 14.16％；利變年金只賣7.96億元，衰退52％以上。 　　2月在固定利率的傳統壽險新契約保費有41.73億元，同比成長近1 5％，另外因為國人開始出國，傷害險（即意外險、旅平險等）單月 銷售9.27億元，成長逾40％，健康險2月同比亦成長28％，有28億元 的新契約保費。 　　2月各銷售通路以壽險公司自家業務員貢獻最大，有227億多元，占 當月新契約保費的44.6％，其次才是銀行通路貢獻200.76億元，占率 39.4％，傳統保經代則有77.5億元，占率15％。 　　國泰人壽2月新契約保費近90億元，排名第一，第二名是富邦人壽 的75.7億元，第三名則是中國人壽的52.9億元，第四及第五名則是南 山人壽與安聯人壽。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險業今年招募3萬新兵 公開資訊觀測站 2023/2/17
維持戰力，壽險公司今年要再徵約3萬名業務新血，因法定年齡由 20歲降到18歲，今年可招募面擴大，不少公司都強化財務補助、專業 課程或訴求斜槓，即兼職亦可，但因市場前景不明，大型壽險公司今 年預估增員人數比去年略「謹慎」，若景氣轉差，不排除縮小增員力 道。 　　過往新人留存率僅3成至5成之間，所以壽險業每年打出3萬招募額 度，淨增加人數都約一半再少，若舊人退休、離職者多，即可能人數 不增反減，今年各壽險公司預期保單業績仍是場硬戰，對增員及業務 員淨增加人數，將是極大挑戰。 　　今年壽險業的增員目標，如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽都是喊 出5,000人的目標，新光人壽及中國人壽則是開出3,000人，三商美邦 人壽與遠雄人壽希望增員2,000人，台灣人壽是1,700人、安聯人壽增 員1,500人、全球人壽要1,000人，加上部分中小型公司增員100人至 300人不等，整體壽險業今年約要搶業務人才約3萬人，較2019年初疫 情爆發前一年的3.5萬人，已減少許多。 　　壽險業為維持一定的業務動能，且不要像產險業車險「受制」於車 商保代，多半會建置自己的業務部隊，而業務員佣金獎酬收入中，除 了行銷保單外，亦有發展組織、增員的收入。 　　目前市場上登錄業務員人數最多的公司，仍是國泰人壽，含自家內 勤登錄，1月底共有6萬3,702人，去年因考核、去除無貢獻度兼職人 員及自然流失，全年少掉6,238人，今年1月再少596人，今年希望增 員5,000人，年底專職實動業務員能逼近2.6萬人，國壽今年亦招募兼 職業務員，鼓勵各行各業開創斜槓人生。 　　第二大是富邦人壽，1月底總登錄人數4萬355人，去年全年少1,21 1人，今年1月再少194人，富壽今年增員目標至少5,000人，去年富壽 開出6,000人的增員目標，達成率近7成，今年亦希望增加更多。 　　去年登錄業務員是淨增加的公司有南山人壽、中國人壽、台灣人壽 、安聯人壽等，1月僅南山人壽增108人，其餘公司則比去年底減少。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
傳統型台幣保單 買氣看旺 公開資訊觀測站 2023/1/31
金管會去年開始調高新契約責任準備利率，保費調降潮到來，從去年12月起的新保單，美元保單保費降價逾一成、台幣保單便宜約7%至8%。國內壽險業高層預估，今年整體保費收入將較去年成長，其中又以傳統型台幣保單較去年成長最明顯，業者分析主因有二。 該名壽險業高層指出，今年傳統型台幣保單保費收入預估較去年成長超過15%，「別的拚不過，因為美元比不過銀行定存、投資型標的受限後賣相變差，只有傳統型台幣有成長空間。」他認為主要原因在於一、投資型保單因保險局要設限投資標的，沒有以前好賣；二、美元現在再怎麼拉高宣告利率，也差銀行利率一大截。 日前傳出金管會擬管制壽險業新推出的投資型保單，包含類全委投資型保單，投資池配置「非投資等級債基金（原稱高收益債基金）」限10%，加計「新興市場債基金」限20%，最快2023年3月底就會定案，讓業者認為，這政策會大幅影響投資型保單買氣。 據了解，市場承作投資型保單較多者，多以外商壽險如法國巴黎人壽、安聯人壽、安達人壽等的衝擊最大。此外，有壽險業者針對今年整體保費進行內部預測，以傳統型保單來說，新台幣保單部分將有1,200億元業績、美元保單有3,000億元銷售業績，超越去年表現，整體傳統型將帶入4,200億元保費收入；另方面，傳統型保單部分，台幣保單去年前11月只賣出2,118億元，今年整體將達到2,200億元，美元保單部分則同樣比去年成長，整體將預測有1,800億元保費收入。 業者分析，去年美元保單受匯率影響，年初美元走貶，台幣升值，大家買不下手，其次，受美國升息影響，出現許多替代金融工具，比保單更具吸引力，資金從保單中流出投入其他金融工具。2023年整體相較2022年買氣會反彈，「今年保費收入會比去年好很多」。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯小小世界盃總決賽 台北熱鬧開踼 公開資訊觀測站 2022/12/29
卡達世足賽精采落幕，長期支持足球運動的安聯人壽，舉辦國內最大幼兒足球賽事-2022安聯小小世界盃總決賽緊接開踢，全台各地預賽脫穎而出的頂級強隊，24日在台北爭奪冠軍。 安聯人壽力挺台灣足球運動，今年來自全國U6至U15組別748支球隊，經過台北、新北、新竹、台中、高雄、花蓮等縣市精彩分區預賽後，共有85支隊伍晉級台北總決賽、爭奪冠軍金盃。 安聯小小世界盃響應政府號召企業結合社會資源，由上而下推動、向下扎根與往上發展併進，長期推動足球發展不遺餘力！台灣近年踢球人口有逐年遞增趨勢，政府前瞻計畫預定2020年要有6支職業足球隊，配合政策及趨勢，安聯小小世界盃2017年開始銜接至U15層級，打造從U6開始，一直到U8、U10、U12、U15的完整比賽規模，成為國內比賽組別最完整、極具影響力的梯隊品牌。 安聯小小世界盃開辦以來規模年年成長，從2014年第一屆257隊報名參賽，到2019年參賽隊伍高達1,458隊，增長率達到431%！經過9年耕耘，去年開始更增設公益列車足球體驗營，前往金門、連江、澎湖、台東、宜蘭及屏東等離島及偏遠鄉鎮，除結合迷你足球協會的力量贈送球具外，也指導在地對足球有興趣的學童，期能促進幼兒足球的發展，同時體現安聯人壽在地關懷的企業理念。 為打造國際規格的高品質賽事，安聯小小世界盃總決賽仿照世界足球賽模式，除冠軍隊可在重金打造的傳承金盃鑄上球隊名稱，更另行製作冰淇淋金盃，5個組別奪冠隊伍都可把冰淇淋金盃帶回，享受奪冠榮耀的專屬獎盃，比照世界盃冠軍把金盃帶回規格，讓家長及球員都感受到安聯人壽的用心與重視。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險大軍 前11月減少萬人 公開資訊觀測站 2022/12/20
新冠疫情衝擊、法規要求變多等影響下，22家壽險業今年前11月登錄的業務員人數大減1萬853人，至21萬1,708人；儘管招募困難，台灣人壽、中國人壽、安聯人壽分別以淨增加695、603、208人，奪下壽險業增員前三強。 壽險公司資深主管說，壽險業過去20幾年來招募業務員用「增員」而非徵員，因相較其他行業無嚴格面試或筆試，早年更是有意願就錄取。不過，資格要求不多的年代已經過去。 除了必須通過人身保險業務員資格測驗、每年須上六小時法令遵循課程（俗稱法六），今年起還新增每年須參加高齡教育訓練課程，且與法六一樣，今年沒上完課，明年不能賣保單。 法規趨嚴，加上新冠疫情下客戶不太喜歡面對面接觸、想要進行家庭財務規畫的念頭也變得保守，這些因素都讓壽險業務員飯碗變得難捧，以今年前11月為例，登錄人數減少1萬853人，為去年同期減少5,183人的2.1倍。 儘管如此，還是有三家公司繳出亮眼成績，秘訣何在？根據分析，其各自在精準行銷、協助考照、數位化銷售與輔導等下了番功夫。 台壽11月底業務員9,006人，較去年12月底淨增695人，因為從育才本質作了改變，把經過分析的客戶名單，包含年齡、生命周期、適合的商品等，給新進人員，以往得花70%時間尋找準客戶，如今只需花20%時間。新人有更多時間做銷售與服務，成交率提高、收入增加，自然進入良性循環。 中壽11月底業務員1萬6,084人、增加603人。根據該公司最新評估，明年若能淨增加千人，將有機會超越新光人壽，躍升業務部隊第四大壽險公司。新壽11月底業務員1萬7,673人，較去年底流失1,117人。 據了解，中壽花很多時間在協助新人通過資格測驗，今年前11月考照通過人數約1,100人，占該公司考照人數約七成，通過率遠高於整體壽險業不到四成。 德商安聯人壽11月底業務員5,179人、淨增208人，完善的數位平台，包含銷售與輔導，幫了大忙。銷售部分，前端的客戶需求分析、解決方案選項、建議書呈現、投資標的（挑選基金）等，都在數位與社群平台進行，最後需要客戶簽名時，業務員再出門拜訪即可。 輔導方面，安聯透過數位平台，即時掌控業務員的約訪率、成交率是否走低，並且給予所需協助，也降低陣亡率。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽 2022失智老人募款活動起跑 公開資訊觀測站 2022/12/9
銀髮生活也可以很「霹靂」。長期關注失智長者議題的安聯人壽， 日前與天主教失智老人基金會攜手，啟動第15屆失智老人募款活動， 並再度與霹靂國際多媒體跨界合作，將年度活動主題定調為「憶見美 好，霹靂樂齡生活」，邀請霹靂一哥素還真擔任活動代言人，向大眾 推動失智症防治概念，倡導透過健康的生活方式，如走出戶外、人際 互動等來預防失智症。 　　新冠肺炎疫情持續蔓延，有鑑於慢性病患者如罹新冠肺炎死亡率比 常人高8倍，安聯人壽結訓完成的逾40位「慢性病自我管理課程帶領 人」企業種子講師，於新冠肆虐兩年半期間，透過融合實體與遠距視 訊的混合互動課程（Hybrid Learning），向民眾推廣健康自主管理 概念，並協助養成慢性病及大腦保健保健之習慣，緩解長新冠帶來的 腦霧困擾。 　　「你今天腦霧了嗎？」，全台累計新冠確診通報人口比例超過35％ ，都會區更逾4成，長新冠常見的腦霧現象，近期讓大腦保健議題更 受大眾重視。 　　依據國際失智症協會（ADI）2019年及2022年全球失智症報告，估 計全球有超過5,000萬名失智者，到2050年預計將成長至1億5,200萬 人，每三秒就有一人罹患失智症，其中全球75％的癡呆症患者未被診 斷出來；目前失智症相關成本為每年1兆美元，且至2030年預計將增 加1倍。 　　安聯人壽行銷長鄭祥琨指出，人口老化而來的失智巨浪是全球議題 ，衛福部公布失智政策綱領2.0，希望打造2025失智友善台灣，安聯 也率先呼應政府長照計畫，投入倡導相關議題，走過17個年頭，今年 很開心可以與失智老人基金會再度攜手籌劃年度募款活動。感謝過去 超過20,000位天使捐款人，所捐贈逾新台幣7,300萬元善款，讓每年 活動都能順利達標。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽 新推寶滿滿重大傷病險 公開資訊觀測站 2022/10/5
根據衛福部最新統計，台灣領有全民健保重大傷病證明者已突破百 萬人大關，台灣投資型保險領導品牌「安聯人壽」近期鎖定國人健康 保障之需求，新推出「安聯人壽寶滿滿重大傷病健康保險」，以「全 民健康保險重大傷病」作為保障範圍，理賠認定標準更明確，且範圍 涵蓋22類300餘項重大傷病，只要非除外或排除之項目，可立即獲得 理賠。 　　除重大傷病保險金外，自新投保件第2保單年度起或續保時起罹患 慢性腎衰竭等6項特定重大傷病，另按保險金額的50％給付特定重大 傷病保險金，且保障十年，保證續保到最高年齡70歲，以經濟實惠的 保費，提供基本保障，為訴求年輕世代亦可負擔的保險。 　　此外，配合政府積極照顧弱勢族群人口之政策，為經濟弱勢者提供 因應特定風險基本保障的保險商品，安聯人壽也宣布將捐出「安聯人 壽寶滿滿重大傷病健康保險」10月1日至12月31日止實收初年度保費 的3％為微型保險保費基金，協助強化微型保險的社會安全網建構， 發揮保險善的力量，為弱勢家庭提供保障需求。可長期對抗健康風險 ，讓年輕人以更輕鬆的方式補足保障缺口。 　　欲購買「安聯人壽寶滿滿重大傷病健康保險」商品，除安聯人壽業 務通路有銷售，亦可前往安聯人壽網站www.allianz.com.tw查詢更多 「安聯人壽寶滿滿重大傷病健康保險」的相關商品資訊。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
純網保市場 外商集團搶進 公開資訊觀測站 2022/9/22
防疫險重創國內產險業者，讓金管會純網保政策，從本土保險業者比拚，轉由外商集團競逐。據透露，除目前已知中信金、外商安聯人壽仍有意願申設外，還有兩家外商集團也正積極洽詢，四家全都鎖定純網路產險公司。 換言之，四家業者中，僅中信金是本土公司外，包括國際保險巨擘德國安聯集團（Allianz）、一家日商、一家澳洲商等三家全都屬外資，也顯示台灣純網保市場的新領域，已產生外溢效果，吸引外資加碼投入。 金管會8月起開始接受申設純網路保險公司，10月31日截止，審查期間五個月，預計2023年4月公布許可名單，最快2023年底可望有首家純網路保險公司問世。 因純網路壽險公司只能辦理保障型商品，難有獲利模式，讓業者卻步；反倒是具有創新性、平台經濟效益的純網路產險公司，讓業者躍躍欲試。 據透露，原本包括富邦金、中信金、開發金、南山產、安聯人壽都積極評估純網路產險公司，但在歷經防疫險「沖刷」及國外案例仍難獲利等疑慮下，如今僅剩中信金和安聯人壽仍不放棄。 另外，近期還有一家日商及澳洲背景的外商集團，也開始跟金管會洽詢純網路產險公司的相關業務，頗有後發先至的味道。 金管會昨（21）日也宣布純網路保險公司審查會設置要點，有五大重點，一、審查會是任務編組，在完成審查事宜且由金管會核准純網保設立後解散。 二、審查會設九到11位委員，包括金管會代表和外部專家。據了解，若依純網銀審查會模式，純網銀當時是設九位委員，金管會代表五人，包括兩位副主委、兩位局長、一位資訊處長，及四位外部專家學者。金管會官員說，目前尚未確定純網保審查委員人數，會等10月底收件並經保局初審後，才會再決定委員名單和人數。 三、為避免潛在利益衝突，審查委員本人或配偶，不得與純網保申請人的發起人或關係企業或其關係企業成立非營利組織間，現有或最近三年曾有僱傭、委任或代理等實質利害關係，且接獲純網保相關資料的兩年內，也不能在純網保擔任任何具實質控制力的職務。 換言之，委員加入審查會的前後五年內，都須遵守利益迴避原則，且審查委員也須盡保密義務。 四、審查委員任務包括審查純網保設立案、營運模式、保險商品的規劃，及與審查過程或結果有關的建議。金管會官員說，純網保的審查重點，包括申請者財務能力、股東適格性、營運模式可行性、商品創新性、及風險管理機制等。 五、審查會議由召集人召集，需有2/3委員出席且出席委員2/3以上決議通過，並將詳實記錄開會過程送交金管會。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
林順才 兩大高招打天下 公開資訊觀測站 2022/9/13
「Happy staff, happy customer」（快樂員工、快樂客戶）安聯人壽總經理林順才聊到長期帶領團隊的經營管理心法，豪不猶豫地說出這句話。他強調，帶領團隊打天下最重要的莫過於「員工」和「客戶」，當然股東也很重要，但要平衡股東利益並不容易，股東要求profit（利潤），所以關鍵還是回到員工與客戶身上。 凝聚共識 建立企業文化 林順才表示，打造一個讓員工盡情發展、勇於嘗試的企業文化特別重要。年輕員工的想法與過往不同，「他們的價值觀不像傳統的Ｘ世代只要乖乖、很努力的做、不問太多，薪水收入穩定為主；新一代員工卻不一定，錢固然重要，但若有其他『東西』，他們說不定會願意犧牲一點錢去獲得。」 這裡的「東西」，就是指誘人的福利和友善的工作環境，換言之，這是留才的關鍵。 至於如何與年輕員工溝通？「傾聽員工聲音、用心溝通很重要。」林順才分享，這方面對他來說難度並不高，「我經常跟我小孩溝通，試著了解他們，一周最少三天視訊，當成朋友聊天。」林順才的兩個小孩目前在英國，年紀約20初頭，恰好和年輕員工相仿，「和年輕員工溝通，我覺得要聊一些共同目標，例如服務客戶、解決客戶等問題，這才是凝聚大家的重要東西。」 其次，「建立環境讓員工願意創新，有問題鼓勵他們說出來。」林順才認為，許多公司員工看見老闆會肅然起敬，他反倒不喜歡員工叫他長官，「我會鼓勵他們多去try（嘗試），問題可以拋出來討論，盡量open（敞開心胸），我們工作模式也跟過去不一樣，雖然工作型態已回歸正常，但每星期員工可申請兩天居家辦公，有更多彈性。」 除了辦公時間，林順才在開會時，也經常鼓勵員工多發表言論、多講出創新想法，同時安排Q&A時間開放給員工問問題。安聯人壽還設置E-mail信箱，讓員工以匿名方式表達對公司的想法。 如此組織上下發聲管道多元，跳出傳統框架，打造新的企業文化，正是林順才成功帶領團隊的重要心法。 此外，他更充分授權給員工做決策，假設今天要解決客戶問題建立專案，團隊領導可以找相關部門組成小隊，想一想怎麼解決、要多少預算，讓員工有ownership（擁有權）的感覺。」唯有權力下放，員工才願意貢獻，林順才點出箇中管理訣竅。 創造環境 發展多元通路 「一個Leader（領導者）最重要是要能夠創造環境，釋放員工潛力，如果員工有好的intention（意向）、計畫，但做出來可能客戶不喜歡，這個也OK…重要的是鼓勵大家多嘗試」他再次強調創新的重要。 除了員工，另一大重點是「客戶」。員工所做的一切都是為了解決客戶問題，使客戶更滿意。林順才提到，「如果你的工作跟客戶一點關係都沒有，那就需要想一下是否需要做？」安聯人壽內部有設立五星級評等，服務客戶後會發送簡訊，內部規定在48小時內必須完成客戶提出的問題。官網上也有評等分數，提高對客戶需求的敏銳度。 「我自己買很多保單，其實很夠了，主要買的是不同類型的保單…我會不定時使用自家服務，如果覺得服務不行就會立刻反應。」林順才表示，敏銳的掌握客戶的需求，企業才會有競爭力。 安聯人壽為德國安聯集團的成員之一，成立於1995年，是台灣壽險市場投資型保單的領導品牌及創新者之一。擁有國際級保險經驗與豐富的集團資源，致力於多元化的通路發展，並依據客戶需求，提供廣泛的人身保險商品，包含壽險、意外險及健康險等服務。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽 推出線上旅平險 公開資訊觀測站 2022/9/12
跨境旅遊下半年有望開放，看準後疫情民眾對旅平險需求將大幅提高，安聯人壽推出線上旅遊平安險平台，以無紙化投保作業，提供全新的數位保險購買體驗，即日起至10月15日，透過安聯人壽網路旅平險平台投保者，就有機會抽中百貨禮券、美食券、超商購物金等獎項。 暑假期間國旅大爆發、歐盟旅遊解封，報復性旅遊將帶動出國計畫，安聯人壽預估今年下半年民眾對於旅平險需求大幅提高，推出線上旅平險，24小時都可線上投保，完成投保後保障立即生效，且旅遊目的地為歐洲申根國家，另有「申根國家不加價」的保費優勢。此外，投保安聯人壽旅平險出國旅遊，可獲「世界安全護照」加值服務，享24小時全年無休的海外醫療、旅遊及法律協助專線諮詢，既省下旅遊開支，也讓出遊更安心。 響應雙語政策，安聯人壽也同步推出全台首座英文版線上旅平險投保平台，提供在台的外籍人士也可透過網路購買旅遊平安險，只要旅平險的保障開始日在居留證號有效期間，都可以投保。 歡慶線上旅平險開站，即日起至10月15日，只要成功透過安聯人壽官網之網路投保旅平險保戶，即可參加「歡慶開站 安聯安心GO」首發好康抽獎活動，有機會獲得包括5,000元SOGO禮券、500元爭鮮美食券、以及二大超商購物金等獎項，詳細內容可參閱安聯人壽網路投保專區。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
三連霸 安聯人壽奪最佳壽險業雇主獎 公開資訊觀測站 2022/9/2
長期致力打造全方位幸福職場的安聯人壽，一直在人才培育、員工 福利和提升友善工作環境等各方面不遺餘力，9月再度獲得外界和員 工的高度認可，三度蟬聯Insurance Business Asia「2022最佳壽險 業雇主獎」，更是台灣唯一獲獎的壽險業業者。 　　除了「廣納菁英人才」的企業文化，安聯人壽近年更積極投入人才 永續的行動，加強人才培育與發展計畫，為提升台灣人才競爭力而努 力。 　　疫情改變許多人的工作型態及生活步調，台灣投資型保險領導品牌 安聯人壽於此期間連續三年榮獲「最佳壽險業雇主獎」肯定，更彰顯 此次獲獎意義非凡。安聯人壽總經理林順才表示，台灣安聯人壽始終 秉持以人為本的承諾，積極落實安聯集團的員工價值主張We care f or tomorrow，這個主張除了代表安聯「積極促進人才發展與包容多 元背景」的人力資源政策外，更說明了安聯對員工身心健康與職場安 全的重視。 　　安聯人壽人力資源部副總經理林惠真表示，安聯除了重視人才永續 的人資政策外，更將員工幸福度納入經營重點，規劃的員工福利涵跨 各種類型，如有全員一日的志工假，鼓勵員工參與積極社會服務，與 企業一起實踐回饋社會的理念。另外也會不定時地舉辦健康活動並給 予健康假，及提供心理諮商專線，全面照顧員工身心健康；更有福團 保險、及進修假、進修補助等。近期更實施優於法規的員工育兒福利 ，如有薪產假從原有的法定8周增加至4個月等，今年度更新增給薪陪 產檢及陪產假加倍提供，由法定7日增加至14日，凌駕業界，形成一 股在工作與家庭之間平衡默默支持的力量。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽總座 林順才：企業留才 要重視員工幸福感 連四年獲亞 公開資訊觀測站 2022/8/8
安聯人壽總座 林順才：企業留才 要重視員工幸福感 連四年獲亞洲最佳企業雇主獎，打造人才磁吸力 企業如何在獲利與人才之間取得平衡，似乎是每個老闆要面對的挑 戰。安聯人壽總經理林順才認為，「會賺錢」已不是人才青睞企業唯 一原因，如今企業更需重視員工「幸福感」，所以在企業營運上如何 讓員工感到幸福，才是留才的根本之道。 　　林順才認為，「企業獲利數字漂亮，已不再是吸引人才上門的關鍵 ，現今員工重視的是發展機會、幸福人生。」因此企業想獲利，更需 要人才磁吸力！但企業若只有漂亮的獲利數字，對爭取優秀人才加分 就有限。 　　從基本的企業文化做起 　　精算師出身的林順才，做事重視效率，行事風格習慣「做最有把握 的決定」，接任安聯人壽後以本身的專業衝刺業務，在追求高效率團 隊的同時，他意識到「企業留才」也是提高經營績效的重要指標，於 是開始重視員工福利與留才方式，更從基本的企業文化開始做起，從 重視員工家人到個人職涯發展，幾年下來讓安聯人壽成為金融業中的 幸福企業，林順才則連續四年拿下亞洲最 佳企業雇主獎的殊榮。 　　林順才認為，員工幸福感來源必須將心比心，不能單以薪資水準來 看。企業主如何透過優質工作環境和正向企業文化，讓員工安心在企 業不斷發展與成長，讓員工真正感覺在這裡上班好幸福，應是每個企 業主努力的方向。 　　安聯人壽得以留才並連續四年獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR As ia》「亞洲最佳企業雇主獎」（Best Companies to Work for in A sia 2021），主要就是員工感受到滿滿幸福感。去年亞洲最佳企業雇 主獎其中員工評價最高的題目涵括有「公司允許彈性工時安排」、「 公司鼓勵員工不斷地自我增值及學習」、「我很清楚自己的工作職責 」，以及「我們願意幫助有需求的同事」。 　　林順才將員工視為公司重要資產，重視國際人才培育與流動，員工 可透過參與跨國專案，與其他國家交流與相互學習。 　　林順才說，「安聯人壽在台深耕26年，深切了解員工是公司最珍貴 的資產，而家庭則是員工最重要的後盾。」安聯集團自1999年進入台 灣市場以來，年資超過十年的員工占了超過4成。 　　疫情期間提供特殊津貼 　　去年新冠肺炎為台灣帶來許多混亂，許多家庭面臨嚴峻挑戰，安聯 人壽提供特殊津貼、通勤補助等措施，協助員工無後顧之憂地兼顧家 庭和生活。三級警戒期間，高達95％員工採居家工作，將染疫風險降 至最低，讓員工安心無虞兼顧家庭和工作。去年安聯更創國內壽險業 之先，延長給薪產假至四個月，促進友善職場環境，推動多元與包容 （Diversity ＆ Inclusion）的文化及價值觀，讓公司成為員工生 育後盾。 　　員工的幸福感不僅來自福利面，安聯對員工領導才能的培訓不遺餘 力，不斷透過培訓及輔導計畫協助員工發展、提升他們的能力。在台 灣安聯人壽，100％員工每年皆參與教育訓練課程，此外，還有豐富 多元的數位課程，透過行動網路科技，提供員工全年24小時學習無疆 界、無時差的自主學習環境。 　　安聯人壽近年積極落實顧客導向與數位化轉型兩大策略，同時創造 出創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。林順才說， 「從員工回饋得知我們一直走在對的方向，台灣安聯人壽在安聯集團 年度員工調查，以高達9成認同度名列全球第一。」 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
拚2025年業務大軍達萬人 百萬領袖創業計畫 開跑 公開資訊觀測站 2022/8/8
安聯人壽近年來積極徵才，重視員工幸福感的招牌，吸引許多年輕 人，整體業務大軍也有年輕化的趨勢。今年持續打出尋找勇於創夢、 創業的保險事業夥伴，推出兼具扎實訓練及優渥獎勵制度的「百萬領 袖創業計畫」，提供專屬36個月國際培訓課程、百萬成處創業基金， 以及24個月專案津貼，將大舉徵才持續搶占在台灣保險業務菁英的市 占率，穩健朝2025年業務大軍增至1萬人之目標邁進！ 　　安聯人壽總經理林順才表示，安聯人壽在2015年起啟動組織發展增 員計畫，以年增幅逾24％的擴編成效領先業界，並順利在2020年突破 5,000人業務大軍第一階段目標，展望第二階段增員策略，將延續升 遷管道透明、扎實教育訓練制度的企業文化優勢，推出領先就業市場 的「百萬領袖創業計畫」。 　　林順才認為，金融保險業具國際化、風險多樣化及重人際與服務層 面等特性，特別適合企圖心強、時事洞察敏銳、抗壓性高的年輕人挑 戰，而「安聯人壽」所屬全球金融保險鉅子德國「安聯集團」，不但 能提供從業人員深具國際宏觀之金融保險專業資訊外，更重視人才之 培訓與管理。 　　今年國內勞動力市場及就業環境，因疫情而受到如海嘯般的衝擊， 從校園畢業的職場新鮮人，求職上面臨嚴峻考驗，也有許多職場工作 者因所屬行業受疫情影響導致收入減少，引發轉職需求，安聯人壽期 望以優質健全的培育計畫及獎勵機制，提供有志於金融保險業的年輕 人，開拓個人職涯發展最寬廣的機會與舞台，實現自己的成就與夢想 。 　　林順才認為，台灣保險滲透率高居世界第一，但國人平均風險保障 額度偏低是不爭的事實，所以台灣市場還有很大的發展潛力，在市場 契機及擴大業務服務範疇雙重考量下，決定加速增員、增才腳步，安 聯將持續以數位化工具推動轉型，透過平台掌握培訓狀況，目標在2 025年將業務大軍規模擴編至1萬人。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽 獲穆迪A1評級 公開資訊觀測站 2022/7/14
國際信用評等機構穆迪（Moody’s）首次確認台灣安聯人壽A1保險 財務實力評級（IFSR），評等及展望為「穩定」，此為穆迪第一次授 予安聯人壽信用評級。穆迪指出，安聯人壽的A1保險財務實力評級（ IFSR），主要為反映其投資型保單為台灣壽險市場的領導品牌、低風 險的商品組合、健全的資本適足率，以及從控股股東－安聯集團（I FSR Aa3，穩定）所獲得的支持，預期未來的12～18個月安聯人壽將 維持穩定營運以及強健資本水準。 　　穆迪表示，以2021年總保費而言，安聯人壽是台灣三大投資型保險 業者之一（Aa3展望正向）。身為安聯集團的一份子，安聯人壽受益 於集團的雄厚資產管理專業知識及技術能力，以及提供保戶穩健投資 標的之選擇。近年來投資型保單的強勁增長也鞏固了其做為台灣外資 壽險龍頭的地位。 　　另一方面，安聯人壽的健全資本適足率，歸功於其投資型保單的低 資本消耗以及來自安聯集團的資本支持。截至2021年底，資本適足率 （RBC ratio）高於700％。穆迪預測，在未來12～18個月，安聯人壽 的穩健獲利以及當地嚴格的境外資金匯回法規條例，將化成有力的清 償緩衝能力，支持其遠高於規範的200％。 　　疫情尚未見遏止之勢，根據壽險公會統計，安聯人壽前5個月不畏 疫情維持初年度保費、總保費收入穩居外資壽險第一。安聯以逾330 億元的總保費收入穩站國內最大外資壽險，也擠進國內前10大壽險公 司之列；初年度保費收入市占率也持續上升，自去年12月底之5％上 升至今年5月的7.2％，穩定朝未來3年拚初年度保費躋身業界五強的 目標邁進。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
土洋業者搶人 要招3萬大軍 公開資訊觀測站 2022/7/7
今年在後疫情時期邁向生活正常化之下，壽險公司除放寬業務員考核機制、提供額外獎勵方案等方式，逐漸恢復業務員的銷售動能，另一方面也以更好的招募條件吸引新血加入，希望能延攬並留住業務員，今年國內壽險業正展開土、洋搶人大作戰，整體壽險業合計將招募近3萬名業務大軍。 中國人壽是去年少數業務員登錄人數有正成長的壽險公司，且業務員第13個月定著率達86.7%，等於每100位新進業務員，僅13位脫落淘汰，相較其他壽險公司，留才比率相當高；今年中壽不僅鎖定社會新鮮人，同時也針對有工作年資的轉職者，或壽險同業的業務好手，祭出新秀、精英、千大、領航四大增員專案，提供不同金額的財務補助。 去年業務員13個月定著率達83.23%的台灣人壽，今年也將廣招逾2,000名跨界菁英，並針對保險顧問更提供「新人3年全戰力」整合訓練，以完善的激勵晉升方案，透過在地輔導、數位工具輔助及榮耀制度，鼓勵更多轉職者及社會新鮮人投入保險服務。 安聯人壽則推出兼具紮實訓練及優渥獎勵制度的「百萬領袖創業計畫」，提供專屬36個月國際培訓課程、百萬成處創業基金，以及24個月專案津貼，將大舉徵才持續搶占在台灣保險業務菁英的市占率。 安聯人壽總經理林順才表示，在市場契機及擴大業務服務範疇雙重考量下，也促使安聯決定加速增員、增才的腳步，同時持續以數位化工具推動有效轉型，透過平台掌握培訓狀況，目標在2025年將業務大軍規模擴編至1萬人。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯豐 延長深化合作夥伴關係 公開資訊觀測站 2022/6/30
安聯集團亞太總部與豐控股旗下之香港上海豐銀行宣布將會延長在亞洲幾個主要市場的15年獨家銷售協議。 　　自2012年起，安聯集團與豐集團在亞太區的策略合作 夥伴關係，已建構出跨區域的強韌銀行保險業務。不論是業務面的實 質成長，或長期合作的默契，在亞太及各主要市場都得到良好的驗證 ，雙方決議在這個基礎下將獨家銷售協議展延至2036年。 　　安聯集團亞太區執行長艾努莎（Anusha Thavarajah）表示，很榮 幸能擴大並進一步加強與豐銀行的合作夥伴關係。在過 去十年中，成功建立了全球銀行保險合作夥伴關係，在業務量和價值 方面雙雙締造了指數型成長。透過將合作夥伴關係展延15年，再次肯 定了合作夥伴結盟的成功，及豐銀行與安聯集團分別為 銀行和保險業之全球領導品牌，在亞洲實現可持成增長的承諾。 　　安聯人壽總經理林順才表示，銀行保險在台灣向來為接觸大眾較廣 的強勢通路，將持續專注於提供全方位的保險商品解決方案，更期待 此次合作能進一步見證安聯和匯豐銀行大力投資於新的銀行保險模式 ，將為產業帶來一番新的局面。 　　在台灣，安聯人壽除了與豐持續強化數位銷售工具的 功能，量身打造業務績效數位管理工具，更積極深化合作夥伴關係， 進入升級版「銀行保險合作計畫2.0」，攜手創立首座「銀行保險訓 練學院」，透過完整分階段之課程設計，強化系統性、全面化，傳授 銀行客戶關係經理商品銷售與業務競爭所需之技能，改善以往駐點訓 練之不足。 　　依2021年度總保費收入計算，安聯人壽為台灣第一大外資壽險公司 。自1995年進入台灣市場以來，一直為投資型保險市場的領導品牌之 一。 　　展望未來，安聯人壽承諾持續深耕台灣壽險市場，並更將以先進的 科技與國際視野，持續投資於金融保險相關科技領域，全力發展數位 化，以提供保戶完整的保險保障方案，及優質服務。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
二機制減壓 壽險增資壓力降 RBC逆景氣循環，股市係數下降 公開資訊觀測站 2022/6/27
二機制減壓 壽險增資壓力降 RBC逆景氣循環，股市係數下降、利率上揚致負債減少，多數公司半年報可過關 6月債券殖利率續揚、全球股市大回檔，加上要上繳現金股利，壽 險6月淨值恐「不好看」，但有二大紓壓機制，估計多數壽險公司半 年報應可過關，一是RBC（保險資本適足率）的股市逆景氣循環係數 ，目前算起來比去年底減少22％～40％不等；二是利率上揚造成負債 減少幅度大於資產蒸發。 　　全球股市今年以來已回檔逾10％以上，甚至有的已逾20％，RBC已 實施逆景氣循環措施，據壽險業試算，台股上市股票係數會從去年底 的30.15％約降到23％，上櫃則由38.5％降到29.8％，美股則從28.5 9％約降到16.7％，以壽險2.5兆元股票部位來看，「紓壓」不少，至 於債券跌價本就不太影響RBC，因此半年報RBC雖會比去年少，但變動 數並不算太大，壽險公司甚至還有「逢低加碼 股市」的空間。 　　其次是金管會表示，6月底的確可能出現部分壽險公司淨值比不到 3％，但若公司能以IFRS17試算出負債因升息減少的幅度，證明淨值 「不減反增」，即可不必急著提增資或改善計畫。 　　例如國泰人壽已算出到6月中旬的淨值可比去年9月還多986億元， RBC也還在350％以上，即升息對其是短期帳面淨值減少，但新錢投資 收益率增加，且接軌IFRS17的壓力可降低。 　　部分歐系外商壽險因母公司已採取新會計制度，如保誠人壽、安聯 人壽的攤銷後成本（AC）都未放資產，債券都列在其他綜合損益（F VOCI），債券殖利率今年以來上揚逾150個基本點（1點是0.01百分點 ），造成其淨值大量減少，如保誠人壽6月淨值比可能不到3％，因此 壽險公會27日即要討論保誠人壽的提案，是否建議金管會淨值比監理 可採暫行措施，一是債券全部採成本列帳，二是負債用IFRS17計算。 　　金管會對此表示，此項討論「根本沒有必要」，若壽險公司因升息 造成淨值比低於3％，各家公司可提出說明，若是因負債未依利率計 算公允價值，造成數字未允當表達，且影響數為正向者，就根本不用 擔心，但若是因為投資失利，真的造成淨值比下降者，才需要提改善 計畫及增資。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險業務員 面臨38萬保衛戰 公開資訊觀測站 2022/6/22
疫情確診無法到場考試、公司清理未上課人力，加上業績不佳的自 然流失，2022年前五個月壽險登錄業務員人數月月減少，累計已少7 ,781人，總登錄人數降到38萬186人，6月將面臨38萬保衛戰。 　　至於壽險公司登錄業務員前五月少6,104人，人數降到21.6萬人， 亦創下45個月低點。 　　去年同樣因為本土疫情升溫、業績不佳等因素，前五月壽險登錄業 務員人數少8,161人，總人數跌破39萬人次，即便下半年壽險公司拚 命增員，但全年整體業務員少8,257人，創十年來首見人數衰退，其 中壽險公司業務員人數是少4,797人，打斷連續七年登錄人數持續成 長的趨勢。 　　今年壽險公司同樣雄心壯志，年初打出要增員3萬人以上的目標， 但前五月壽險公司登錄業務員人數不增反減，少了6,104人，比去年 同期少5,948人還更多。 　　壽險公會及壽險業者分析三大原因，一是去年及今年都有本土疫情 升溫的問題，但今年是「考生確診」，即原訂要參加業務員證照考試 者，因確診臨時缺考，造成到考人數減少，登錄人數亦跟著減少。 　　二是去年是低利率持續，利變壽險難推，但仍有投資型保單及美元 利變保單撐盤，今年投資型保單因資本市場回檔出現大幅衰退，美元 利變保單亦因新台幣貶值、升息幅度不確定，出現保戶觀望，前五月 新契約保費衰退12％，業績不佳，所以壽險公司、保險經紀人及代理 人登錄人數同時衰退，保經登錄人數減19人、保代減1,658人。 　　三是清理未依規定上課者，即法規要求的6小時法遵課程，另外還 有外幣保單等課程，若業務員未依規定上足時數，各壽險公司就會先 清掉，以免違規。 　　前五月國泰、富邦及南山等前三大壽險公司登錄人數都少逾千人， 新光人壽亦少885人，遠雄人壽少615人、三商美邦人壽少470人，幾 乎大部分壽險公司人數都減少，僅台灣人壽反向增233人、安聯人壽 增34人。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯人壽徵才 推百萬領袖創業計畫 公開資訊觀測站 2022/6/22
安聯人壽是台灣投資型保險領導品牌，現正徵才推出訓練扎實及獎勵優渥的「百萬領袖創業計畫」，持續大舉搶占在台灣保險業務菁英的市占率，朝2025年業務大軍增至1萬人目標邁進。 台灣是安聯集團極重視的主要壽險市場之一，1995年成立，積極投入台灣市場，台灣安聯人壽的初年度保費收入及新契約價值，去年在全球30個國家和地區中，同時穩居集團前5名。 安聯人壽總經理林順才表示，台灣保險滲透率居世界第一，但國人平均風險保障額度偏低是不爭的事實，台灣市場還有很大的發展潛力。在市場契機及擴大業務服務範疇雙重考量下，決定加速增員、增才腳步，積極延攬各界人才，持續以數位化工具推動有效轉型，透過平台掌握培訓狀況，目標在2025年將業務大軍規模擴編至1萬人。 安聯人壽2015年起啟動組織發展增員計畫，以年增幅逾24%的擴編成效，2020年突破5,000人業務大軍。安聯業務長劉育群指出，安聯延續升遷管道透明、扎實教育訓練制度的企業文化優勢，嶄新百萬領袖創業計畫，提供新進業務同仁專屬36個月國際培訓課程、百萬成處創業基金、24個月專案津貼，以及晉升獎金等專案內容，幫助對創業有理想有想法、有企圖心的求職者，強化戰勝風險的能力，勇敢向前實踐創業理想，無論是微型創業家、斜槓族，或是想要發掘人生新路創業小萌新、二度創業者，都是安聯人壽尋找的保險事業夥伴。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
安聯中壽逆勢推投資保單 公開資訊觀測站 2022/6/7
證交所公布「110年度第八屆公司治理評鑑」結果，第一金控從913家受評上市公司中脫穎而出，七度榮獲「上市組排名前5%」，於四大評鑑構面79項指標均取得佳績，公司治理績效再獲肯定。 為引導各子公司重視ESG（環境、社會、公司治理）及中長期發展，第一金參酌2022年ESG目標與執行方案訂定各子公司ESG績效考核的基礎項目，每季追蹤檢討執行成效，以深化ESG政策的落實及執行。 為強化氣候治理能力，第一金自2021年將氣候變遷風險評估結果及其抵減措施與執行情形提報董事會，亦邀請獨立董事至風險管理委員會指導，由上而下督導各項氣候治理作為，且以違約距離分析三個授信產業別（鋼鐵、石化及半導體業）的違約損失預期金額，以量化氣候變遷對公司的財務衝擊，並發布TCFD報告書獲英國標準協會（BSI）「LEVEL-5+」最高等級認證，為金融業首例。 為配合國家淨零排放政策，第一金以升溫控制在遠低於2℃（WB2℃）訂定科學基礎減量目標（SBT），即2022至2050年類別一及二的總碳排量，每年須較前一年減量2.5%，並透過四項持續性減碳行動，包含自有營運據點取得綠建築標章、自有行舍大樓屋頂設置太陽能發電系統、擴大對綠電採購比重，以及持續推行內部碳定價機制至銀行外子公司，不斷精進集團的氣候治理。 第一銀行亦推出「永續績效連結授信專案」，針對環境績效指標較前一年度改善的企業提供優惠貸款利率，截至2022年4月底已核准33戶，核准總金額近600億元，且募集管理6.82億元綠能基金，並投資3億元興建發電容量約56.5MW的太陽能電廠，合計每年約當於145座大安森林公園年吸碳量，截至2021年底綠色融資業務累計核准金額1,697億元，中小企業放款餘額8,665億元，市占率連續12年居國銀首位，更針對高汙染、高耗能產業訂定投融資比重限額，研訂符合國際趨勢的脫碳政策，為環境及社會把關。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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重要公告
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產業趨勢（保險業）
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壽險業去年淨值 暴增2,193億 經濟葉慧心 2010/3/8

壽險業去年淨值暴增2,193億餘元，將金融海嘯後蒸發的淨值，一口氣全吸回來了。其中，包括國泰、富邦、新光及南山等四大壽險公司，去年淨值回升合計高達1,966億元、占業界九成左右比重。

業者預期，去年淨值上翻一倍後，今年有機會挑戰歷史高峰。

另外，壽險業去年整體損益表現也順利轉虧為盈，揮別前年虧損上千億的慘況，壽險業正快速走出金融海嘯的陰影。

2008年下半年金融海嘯席捲全球，壽險業淨值空前大縮水，當年度淨值狂掉2,167億餘元、幾乎腰斬，去年壽險公司拚命拉抬淨值，終於傳出好消息。

根據保險事業發展中心最新出爐統計顯示，2009年底壽險業整體淨值達4,356億餘元，較2008年底大幅成長101.4%；壽險業總資產也一舉突破10兆元大關、達到10.8兆餘元，且是歷年增加速度最快的一年。

業者表示，淨值從大壞到大好，就像坐雲霄飛車。不過，僅花一年時間，壽險不但把金融海嘯後的淨值「缺口」全部補滿；若2007年底數字4,330億餘元來看，還超越了金融海嘯前的水準。

其中，近期擬易主的南山人壽，在大股東AIG集團二度增資合計587億餘元的大力挹注下，淨值明顯受到加持。2009年底以淨值1,450億元、高居壽險業榜首；且去年淨值就暴增616億元，也是回升金額最多的壽險公司。

龍頭公司國泰人壽去年底淨值達到1,129億元，全年大幅回升590億餘元，距離2007年底的1,233億元，已相去不遠。

富邦人壽去年淨值也上升430多億元、目前接近千億元水準，另外，新光人壽、中國人壽等淨值同樣獲得大幅改善，分別增加了300多億到200多億元不等。

去年處境最艱困的國華人壽，淨值負數缺口還沒堵上，雖有保險安定基金注資約60億入股，去年底淨值虧損再擴大到600多億元。

150億美元 AIG將賣美國人壽 經濟編譯廖玉玲 2010/3/8
消息人士透露，美國國際集團（AIG）因稅務問題順利解決，最快幾天內將宣布以150億美元把旗下美國海外人壽保險業務美國人壽保險公司（Alico）售予紐約大都會人壽（MetLife），據悉，AIG董事會已同意此案。

彭博資訊報導指出，美國國稅局通知AIG美國人壽對非美國客戶銷售的保單並沒有欠稅，排除AIG出售美國人壽的障礙，AIG董事會5日隨即通過出售計畫。

此交易若完成，將是AIG一個月內出脫的第二件海外人壽部門資產。

市場早已盛傳，大都會人壽將以70億美元現金和價值80億美元的普通股與優先股收購美國人壽。

大都會上個月已證實正與AIG洽談收購美國人壽事宜，而此價格超過大都會去年初開出的110億美元。

但此交易因稅務問題一度暫停。美國人壽主要在美國以外的國家販售保單，在全球54國有1,900萬名客戶，但並未對這些海外保單代扣美國所得稅。美國人壽表示，其業務逾80%分布在美國以外市場，並沒有所謂欠稅問題。

Aite集團資深分析師特洛依表示，這對大都會人壽是筆大交易，尤其可以拿到打進日本市場的貴賓券，美國人壽在日本所向披靡。

但他也指出這樁交易的風險，主要來自於整合兩家公司截然不同的文化。大都會人壽透過許多通路銷售保單，包括許多獨立經紀商，而美國人壽主要由一群專屬的業務大軍在市場上衝鋒陷陣。

AIG上周才宣布以355億美元把旗下友邦（AIA）集團業務售予英國保誠人壽（Prudential），創保險業史上最大收購案。若再加上出售美國人壽的收入，將足以清償紐約聯邦準備銀行先前提供AIG的紓困款項。

如果友邦和保誠這筆交易告吹，AIG也可以拿到2.306億美元的解約費。

AIG當初獲得政府1,823億美元紓困金，加上出售美國人壽所得，AIG自2008年以來已靠出售資產籌得620億美元。

博智併南山 陳冲關鍵報告 經濟邱金蘭 2010/3/7

立法院經濟委員會11日（周四）排定議程，由經濟部專案報告博智購買南山人壽股權案。由於南山出售案須在6月下旬前完成，否則交易無效，周四會議將攸關博智能否順利入主。

據了解，財政委員會也在同一天排定議程，由金管會報告我國壽險業經營狀況及處理南山人股權移轉案，由於經濟部、金管會是審查此案兩個最重要單位，會議湊巧排同一天，讓金管會分身乏術，各方人馬檯面下的角力，也引人好奇。

博智去年標下南山後，11月向投審會遞件，因文件不齊遭退件。之後，與博智合作入主南山的中策，又傳出將讓售三成股權給中信金，引發爭議，也讓整個併購案變得複雜化。

博智今年1月重新向經濟部送件，但因經濟委員會決議，南山股權出售案，須在經濟部向經委會專案報告後才能實審，使全案至今無法展開審查。

為避免整個程序拖過6月下旬，經委會趕在選完召委的第一周就排定專案報告，外界原以為經委會與財委會將召開聯席會議，但兩委員會卻演出同一天排定相同議案的搶人戲碼。

有關官員表示，經協調結果，將比照去年兩岸金融合作監理備忘錄（MOU）專案報告作法，金管會主委陳冲在財委會，金管會副主委李紀珠則列席經委會。

市場人士指出，周四會議攸關這項併購案後續審查，議程安排背後充滿各種角力，贊成、反對者各自透過管道爭取立委支持。

金管會官員強調，金管會對南山案有五項審核標準，包括承諾保障保戶及員工權益、資金來源符合法令規定、有專業經營能力、對南山有長期經營承諾，及有財務能力因應未來增資。尤其是長期經營，一定會要求買家說清楚。據了解，南山買家曾承諾，七年內股權不會移轉，但這項承諾如何具體可行，金管會尚在了解中。
壽險業景氣回暖 保誠大都會拓電銷 經濟蔡靜紋 2010/3/5

因應景氣回春，多家外商壽險公司計劃擴編電話行銷部隊，英國保誠人壽、大都會國際人壽合計將增加650名新血；國際紐約人壽則著重在傳統業務部隊，今年將徵員400人。

以電話行銷為主力的大都會國際人壽，近期承受公司即將出售的壓力，但仍積極推動電銷業務。大都會國際人壽公司直效暨電話行銷處副總曾亦齡表示，目前電銷部門約有450人，預計今年底要擴編至千人。

大都會國際人壽表示，歡迎女性到大都會人壽就業，目前大都會電銷人員，女性約為男性的2.7倍，2009年業績更有73%來自女性電銷人員，主要是女性從事電話行銷工作，在某些特質上具有優勢，例如較敏感細心、擅於溝通、較具親和力。

大都會國際人壽指出，目前年資一年以上的電話行銷人員，每人每月平均收入可達10萬元以上，更不乏第一年年薪就突破百萬元的新人。

保誠人壽總經理張鎮坤也表示，今年將繼續擴大電銷規模，再增加100人，讓保誠電銷可從去年的市場第四名挺進前三名；依2009年統計來看，只要通過三個月試用期，成為保誠正式電銷人員，平均月收入可超過9.5萬元。
保險業買中國基金 解禁 經濟李淑慧 2010/3/5
兩岸金融投資持續鬆綁，保險局日前發函給壽險公會，同意保險業可購買國內投信發行的中國基金。此舉除將使保險業資產配置更多元化，國內投信業也可因而受惠，販售中國基金給保險業以賺取可觀的手續費。

上周證期局開放證券商可受託買賣、自行買賣香港紅籌股後，基於產業衡平，據了解，金管會也已積極研議，計劃開放保險業可購買紅籌股和紅籌股指數。

過去保險業完全不能投資跟「中國」有關的任何商品，依據「保險業辦理國外投資管理辦法」第12條，保險業國外投資種類，不含大陸地區政府、公司發行的有價證券、衍生性金融商品及大陸地區不動產。

例如香港紅籌股、國企股、陸股、指數股票型基金（ETF）等，以及大陸企業在國外掛牌的存託憑證（DR），保險公司也都不敢買，以免觸法。

保險業者指出，金管會保險局允許保險公司購買中國基金，可說是為保險業投資大陸市場邁出第一步，將可使保險業資產配置更多元化，若陸股上漲，保險業也可間接受益、提高投資報酬率；且保險業如積極購買中國基金，投信也可賺進大筆手續費。

金管會兩年前解除投信基金投資香港紅籌股、國企股及陸股的限制，之後很多投信公司發行中國基金，吸引不少散戶投資人購買。日前第一金投信發函詢問金管會，保險公司可否投資該公司發行的「第一金中國世紀基金」，金管會回覆可以，並同時發函壽險公會。

金管會的理由，是國內投信發行的基金，屬於「國內有價證券」，中國基金也算是海外基金的一種，因此保險業可以購買。這也是金管會首度說明，保險業可以購買國內投信發行的「中國基金」。

但保險局強調，相關解釋僅限國內投信發行的中國基金，如果是國外基金管理公司發行的中國基金，即使在台灣設有總代理，並獲准在台銷售，因為發行機構在國外，對保險業而言屬「國外投資」，保險公司目前仍不能買。
大陸保險證券 開放來參股 聯合孫中英 2010/2/11

經濟部宣布開放台灣金融業參股大陸銀行，金管會官員昨天指出，金管會已將台灣金融業登陸設辦事處、分行、子行及參股相關配套辦法送交行政院核定，預計近期內應可通過。

金管會主委陳冲昨天指出，金融、保險、證券及期貨業登陸參股的相關辦法雖然還在行政院審查階段，「但很快就會發布」。

陳冲首度透露，在這三個相關配套辦法裡，將同步開放大陸的保險業及證券業來台灣參股保險及證券機構；但仍不准陸銀參股台灣金融業，未來陸銀參股政策將在兩岸經濟合作架構協定（ECFA）談判。

不過，政府開放大陸保險和證券業來台參股，金管會將訂定風險管理措施；至於陸資保險業及證券業參股上限為何？陳冲說，由行政院裁示。

另外，金管會官員說，針對台灣金控業及銀行業」赴大陸設辦事處、分行、子行及參股部分，行政院已審查完成，並在日前向立法院報告。

但國泰金及中信金、第一金等大型金控昨天表示，他們登陸優先考慮是「設子行」，並非參股陸銀。一家金控總經理就坦承，「大陸銀行市值這麼大，我們根本參不起」。

壽險業獵地 2,000億銀彈上膛 經濟蔡靜紋 2010/2/5
不動產投資今年仍是壽險業資產配置重點，據統計，整體壽險業今年編列投資不動產金額合計逾2,000億元。以新光人壽為例，董事會通過的不動產投資額度還有165億元，將持續尋找可售後租回、屋齡十年內的商辦大樓或面積完整的土地。

國泰人壽去年投入不動產的動作相對保守，但相關人士指出，國壽內部已打算將不動產投資比重由目前的5.5%拉高至10%，估計額度達千億元；富邦金總經理龔天行指出，富邦人壽投資不動產銀彈也還有五、六百億元。

南山人壽總經理陳潤霖指出，今年將繼續加碼台灣房地產，不排除買地興建大樓，且希望每年新增房地產投資金額都可達100億到150億元。台銀人壽同樣規劃投入100億至200億元資金，標的則鎖定商辦市場，希望收取穩定的租金。

新光金控昨（4）日舉辦媒體尾牙，新光金總經理許澎指出，今年除持續找好的投資標的，也可能伺機出售不動產，畢竟不動產投資策略不可能像大胃王「只進不出」，對後續增值潛力還相當高的標的會保留，部分已達獲利點的不動產則會獲利了結。

過去壽險業投資不動產，租金報酬率都設定4%以上，但近來壽險公司內部已調降標準，新壽總經理潘柏錚便直言，不動產成交價攀高，現在4%以上的標的已經買不到了，新買的標的收益大概都設在3.6%。

【記者蔡靜紋／台北報導】新光金控總經理許澎昨（4）日表示，今年景氣將逐漸好轉，壽險業獲利也可望受惠成長，但整體景氣可能要明年才能回到金融海嘯發生前的水準。

據保發中心最新統計，壽險業去年前11月稅後純益87.87億元，相較前年整體壽險業虧損1,261億元，獲利已大幅改善。

新光人壽去年轉虧為盈，除停止先前的減薪方案，還補發減薪時期的薪水差額給員工。


大都會人壽 東南集團想買 經濟蔡靜紋 2010/2/2
美商大都會人壽標售在台子公司大都會國際人壽，再度殺出新買家。
消息人士指出，前國民黨立委、東南旅行社董事長黃正一，以東南集團名義直接向美國大都會人壽表態標購，且出價高於國票金的1.15億美元（新台幣37億元）。

東南集團高層人事對此指出，不排除各種可能性，但現在時機還沒成熟，不便對外說明。

大都會國際人壽出售案，買家從二組陸續增加到現在的四、五組 ，出價者包括國票金、台灣人壽、宏泰人壽、私募基金業者和東南集團，截標時間也由去年底一路延至1月底，現在則傳出可能最快2月中才會定案。

據了解，各路買家中，宏泰人壽出價新台幣40億元最高，但支付方式是特別股、現金各半；再來是台壽保的39億元和國票金的37億元。但美國大都會想取得現金，對宏泰人壽的提案興趣不高；台壽保則因評估合併綜效不高，已無意強力競標。


大都會人壽的財顧上周對國票金提供獨家議價權，希望國票金再加價；國票金則表示，暫不考慮提高出價。

據了解，國票金近期不打算針對此事再召開臨時董事會，出價上限仍維持在先前的1.15億美元。

買家指出，大都會的出價時間一延再延，除了部分買家是透過財顧出價，也有不少買家是在出價截止後，才自行聯絡大都會總公司，這樣的做法讓買家認為不太公平，也懷疑大都會在拉抬身價，因此不太想再跟大都會玩下去。

至於最新加入的買家東南集團，壽險業者指出，黃正一過去便曾投資幸福人壽，後來轉手賣給幸福人壽現在的大股東鄧文聰，先前也傳出黃正一對興農人壽有興趣，東南集團參與大都會標案，並不讓人意外。

相關人士指出，東南旅行社董事長黃正一是透過相關管道，直接向美商大都會人壽接觸，且有別於過去黃正一投資壽險業多以個人名義，這次是以東南集團名義出手，出價實力可望因而大增，出價並可能高於國票金，大都會因此才會再請國票金提高出價。

壽險新契約保費 拚增6% 經濟蔡靜紋 2010/1/30
大型壽險公司今年力拚新契約保費收入，國泰人壽訂下2,702億元的年度目標，富邦人壽目標2,200億元，新光人壽則是700億元，壽險業者指出，以去年各公司新契約保費收入來看，大型壽險今年新契約保費至少要成長3%至6%。

國泰人壽總經理張發得昨（29）日強調，今年的兩大目標是「新契約保費收入成長、全年市占率達到30%」。張發得表示，國壽前年業務部隊、銀行通路各占五成，去年已轉變為四比六，今年應該還是會維持相同比重，希望兩大通路都可維持成長。

至於商品銷售策略，張發得說，銀行通路仍以銷售利變型保險為主，業務部隊基於績效考量，將主攻健康險等傳統型商品。

大陸布局方面，上海國泰人壽去年送件申設天津分公司，國泰產險本周則將設立江蘇分公司。張發得表示，上海國壽的沿海布局已經差不多，接下來「要往西邊走」，包括四川、湖北、湖南、河北及河南等地都會考慮，確切地點將由上海國壽擬定。

新壽總經理潘柏錚指出，今年新契約保費收入目標訂為700億元，並將加強與日本第一生命合作，以提升死差、費差及利差三項利源管理。

富邦人壽總經理鄭本源表示，今年新契約保費目標是較去年成長5%至6%，大約是2,200億元。據了解，富邦人壽1月新契約保單收入可望再創以來新高。
壽險西進 搶搭陸銀通路 經濟葉慧心、蔡靜紋 2010/1/20
台灣壽險業登陸拓展保險市場，透過當地大陸銀行販賣保單已成主要行銷管道，台灣人壽與廈門建發集團合資、總部在廈門的君龍人壽，目前主要合作銀行包括建設銀行、交通銀行、農業銀行及工商銀行，其中與建行合作比重最高。

國泰人壽上海壽險子公司則採取個人業務、銀行保險及團體保險三方並進，銀保合作通路包括興業銀行及中國銀行，且已簽訂合作協議。

至於新光人壽大陸合資壽險公司新光海航人壽，也積極經營銀行保險通路，已與上海浦發銀行、工商銀行在北京合作銷售保單。據了解，新光海航人壽去年新契約保費收入，銀保通路占五成五，其餘四成五來自營銷員、電話行銷、團體等業務。

國泰人壽副總經理林昭廷分析，大陸銀行通路賣保險跟台灣情況幾乎一樣，銀行與保險業合作關係也很類似，如果保險商品具有儲蓄性質就很好賣，目前陸銀保代主要銷售商品包括萬能保險及分紅保險等；上海國泰人壽保費收入來自銀保通路的比重也很高。

台灣人壽策略長林欽淼指出，台灣壽險業登陸後，建立傳統業務部隊需要時間，銀行業因為有現成的客戶群，透過銀行上架賣保險可較快拓展業務，因此君龍人壽在逐步發展傳統業務部隊的同時，也很重視銀保通路。

壽險業者表示，台灣壽險公司在大陸由於是市場新品牌，很依賴據點廣布的大陸銀行通路，但大陸銀行保代要求的佣金率高、議價能力也很強，保險公司除了要給相當高的佣金，跟大型陸銀爭取合作機會可能還要「排隊」。
壽險新保單 去年賣9,250億 經濟蔡靜紋 2010/1/16

壽險公會昨（15）日公布2009年壽險業業績，不畏金融海嘯衝擊，全體市場新契約保費高達9,250億元，較2008年成長8.1%，主要成長動力來自國泰人壽與富邦人壽的雙雄較勁，兩家公司各自以逾2,600億元、2,000億元，創下歷史新高。

2009年一整年的壽險業新契約保單市場煙硝味瀰漫，國泰、富邦兩家公司合計去年賣出超過4,600億元新保單，合計市占50.52%，虎踞整體保險業半壁江山。

為確保「壽險一哥」的寶座，國壽在去年呈現逐月成長的驚人氣勢，除原本的業務員大軍及國泰世華銀行通路外，開始積極開拓其他銀行通路，接觸三商銀、中國信託、台新等銀行保險通路。

在通路及商品策略搭配下，國壽去年月月創新高，到去年12月時，單月新契約保費收入首度突破300億元大關，達321億元，繳出比11月285億元大幅成長兩位數的漂亮成績；全年合計達2,616億元，成長率達27%。

產險保費 面臨千億保衛 經濟葉慧心 2010/1/14

產險費率自由化衝擊下，商業保險降價壓力大增，讓產險業今年簽單保費面臨「千億元保衛戰」。產險公會統計，去年產險簽單保費收入維持千億元。


但產險龍頭富邦產險預測，今年產險業恐因商業險降價，使保費收入跌落千億元之下。

根據產險公會統計，去年產險業全年簽單保費為1,013.5億元，較前年衰退6.18%，保費減少主要是受金融海嘯衝擊。其中，富邦產險以213億元居冠，其次為國泰世紀產險113.8億元，新光產險則以102.5億元排第三，整體產險業也僅這三家公司去年保費達百億元。

去年保費排名前十大產險公司，有七家保費收入較前年衰退，僅旺旺友聯、新安東京海上及華南產險保費成長。

民國91年以來，產險年度簽單保費已連續八年維持千億元以上，但最近四年產險保費連續衰退。去年3月以來，產險保費收入更連續十個月衰退，讓產險業者一度擔心，去年簽單保費收入將跌破千億元。

富邦產險董事長石燦明暨產險公會理事長昨（13）日指出，產險業若沒有開發新業務，擔心今年保費收入守不住千億元關卡。

石燦明指出，產險公會一直在想如何增加產險新業務，並積極向主管機關爭取，希望進一步開放產險業健康險業務「保證續保」。

他分析，產險業自97年底推出健康險以來，迄今已一年多，由於無法提供保證續保商品，讓市場面臨銷售壓力，整體產險業才賣出1.2億元健康險保單，跟當初預估一年3億至5億元的保費收入差很多。

國泰世紀產險總經理許榮賢分析，去年產險保費收入除了受金融海嘯影響，費率自由化之後，商業保險如火險、工程險等費率降低二成左右，加上強制機車險費率調降，都連累產險保費衰退；所幸去年第四季汽車銷售轉佳，產險業全年保費才得以撐住千億元。

富邦及國泰世紀等大型產險公司皆預期，今年市場競爭仍相當激烈，費率自由化降價效應也會持續，占產險保費五成以上的車險業務，則受新車銷售業績影響，由於部分車商已調降今年新車銷售目標，情勢對產險業相對不利。
壽險大軍 醞釀搬風 經濟靜紋 2010/1/8

台灣壽險市場去年吹起整併風，影響ING安泰、保誠和南山人壽近5萬名的壽險業務員動向，保險業者指出，包括新富邦、新中壽的業務員制度最近都已出爐，逾2萬名壽險業務大軍可能比較新舊制度後，決定動向，不排除壽險再掀人才流動風潮。

據了解，新富邦人壽為了力拚壽險龍頭，業務制度著重壯大組織，因此祭出高額徵員獎金，比ING時代高出2.5倍到3倍；新中壽也打算透過新制度，在今年淨增員3,000人。

富邦人壽的新業務制度預計今年第七個工作月起正式實施，即下半年起上路。一位原ING安泰的處經理說，從新制度可明顯看出富邦金要的不僅是小而美，要是大而美，過去ING較講求成本概念，新富邦比較偏向發展組織。

這位處經理分析，新富邦的業務制度是為了擴大組織，例如「代數獎金」從過去的三代增加至五代，等於往下可以領到五代的獎金，而且獎金比以往高出2.5倍到3倍，以激勵業務單位加強徵員，「有人就有業績，有業績就有獎金」。

相較於富邦人壽合併ING安泰人壽時概括承受業員，中國人壽買下保誠人壽的業務員通路後的人員流失較多，原本保誠人壽有1萬多名業務員，目前留在中壽的則有9,500多人。

中壽去年在通路移轉時，與保誠人壽業務員簽的「定期合約」已在去年12月31日到期，中壽近期也布達新業務制度，新制的目標包括偏重行銷面，除原本的「月獎金」外，再增設「季獎金」；第二是力求組織穩定，以提高業務員定著率；第三是增加業務主管輔導利益，提高徵員意願。

針對前保誠業務員流失，中壽主管表示，原保誠業務員去年下半年併入中壽後產值提高，達成原先保誠設定業務目標的92%，已經超過原本法人估計的70%。」
法人：壽險股 今年可布局 經濟葉慧心 2010/1/7

潛在升息題材逐漸發酵，讓法人普遍看好壽險業的長線基本面，認為歷經全球金融海嘯之後，金融保險類股產業基本面轉機題材浮現，壽險股族群今年將是布局金融股的重點類股。

「只要利率走揚，壽險業獲利馬上可翻高，」法人預期，一旦利率反彈，壽險股中長線走勢看好，將是升息題材的受惠者。

法人認為，今年匯率、利率可望雙雙走揚，壽險公司受惠程度將優於銀行，包括台壽保、中壽、富邦金、新光金以及國泰金，成為法人選股聚焦點。

去年10月底壽險業整體淨值為3,898 億餘元，較前年底回升1,735億餘元、增幅達80%，並已回到2007年底金融海嘯爆發前九成的水準。中國人壽副總經理兼風控長黃之寧表示，全球景氣已度過最壞時刻，未來利率快速反彈的可能性恐怕不高，壽險業在微利時代經營仍很辛苦。

中華信評：保險登陸 七年才賺錢 經濟洪凱音 2009/12/25

國內大型金融機構明年都將發展重心移往中國大陸，中華信用評等公司提醒，保險公司赴大陸發展宜採取「謹慎擴張」政策，且經營團隊要有七年才能賺錢的心理準備。

近來兩岸金融開放成為市場熱門話題，中華信評昨（24）日召開記者會，金融服務評等部副總裁張書評表示，台灣壽險業從2005年起逐步進入大陸市場，對大陸營運事業的營收，現在都還在「適應」階段，要培養大規模的業務部隊還需要一段時間。

張書評預估，未來兩年台資壽險公司在大陸的營收，不會顯著增加。

張書評以首家登陸的國泰人壽為例，目前大陸營運據點超過32處、保戶數逾125萬戶，去年國壽新契約保單業務中，來自大陸營運據點的貢獻比重卻不到2%，在大陸市場的市占率不到0.5%，以國壽採謹慎成長的策略來看，張書評認為，未來幾年大幅成長的機率不高。

中華信評日前發布「兩岸金融開放為台灣銀行業者帶來商機」報告指出，即使經濟合作架構協議（ECFA）順利簽署，台灣銀行業也會面對大陸市場未知的營運風險與當地強勁的國內競爭，想達到分行設立三年、兩年賺錢、進而經營人民幣業務的目標恐怕很難，最快也要五年才能達成；壽險公司要獲利，更要等上七年左右。

目前台灣有三家壽險公司在大陸設有營運據點，包括國泰人壽、新光人壽與台灣人壽，中華信評對其評等分別為「twAA ＋」、「twAA－」、「twA＋」，這三家壽險公司皆採與大陸企業合資的方式拓展保險業務，不過，中華信評表示，這些合資企業的營收或損益有限，對其信用狀況的影響不大。

至於銀行進軍大陸市場，張書評建議，初期應著重經驗的累積，才有助於業者控管信用風險，並維持允當的資本水準，以支應進一步的業務成長所需。

不過，台灣金融市場平均的資產報酬率（ROA）仍難達成1%水準，主要是金融機構追逐有限的商品、同類型的客戶，最後導致價格競爭的負向循環。

目前亞洲金融市場達到ROA逾1%的國家，除了中國大陸外，還有新加坡、馬來西亞等國家。

計算從嚴 保險業RBC恐下降 經濟邱金蘭 2009/12/23

金管會原則敲定今（98）年度保險業資本適足率（RBC）計算修正案，多項規定從嚴，包括連結結構型商品的「組合式存款」，風險係數不再一律視為零，部分保險業的RBC可能因此下降。

不過，因去年為因應金融海嘯推出的暫行措施，包括股票未實現損益只認列20%等避免RBC縮水的措施，今年度仍可適用，有助減緩RBC的下降，各家公司實際影響須視不同的資產配置而定。

金管會官員昨（22）日表示，每年4月底前保險公司都必須算出前一年度的RBC，金管會委員會日前已通過今年度RBC計算規定修正，今年度RBC計算，將有多項改變，也影響到保險業的RBC高低，RBC若不足，依規定必須辦理增資。

今年度計算規定的修正，重點包括，原本屬於「存款」項下的「組合式存款」，因已經不是單純的存款，將拆出另訂風險係數，過去存款因屬現金，風險係數是零，但以後連結到結構型商品等「組合式存款」，風險係數將訂在0到0.241之間，高低則依銀行的信用評等而定，信評愈好，風險係數就愈低。

對於計算RBC的K值（風險資本總額係數），也再度從去年的0.44提高到0.46。

官員說，RBC是保險業自有資本除以風險資本總額後的比率，通常在計算出風險資本總額後，會再乘以K值，假設甲保險公司的風險資本總額是1,000億元，那麼乘上K值後，今年度就變成460億元，去年度則有440億元。

對保險公司來說，計算RBC的分母「風險資本總額」愈高，RBC就愈低。因此提高K值後，有降低RBC的效果。

還有，對於申訴率差的公司，將加重「其他風險」的權數，主要是根據申訴平均處理天數、理賠申訴率及非理賠申訴率三項指標，算出「綜合評分值」，再依「綜合評分值」排出高低，選出20%最差的公司，對於這些公司加重計算5%的「其他風險」權數。

從今年度修正的重點來看，可能會讓保險公司的RBC下降，但因去年為因應金融海嘯採行的暫行措施，是實施到今年底，因此今年計算RBC時，這部分又有避免RBC縮水的效果，一加一減後，對各公司RBC實際影響，就須視各公司不同的資產配置情況而定。

壽險新保費 上月增五成 經濟葉慧心 2009/12/18

壽險業新契約業務甩開金融風暴陰影，整體壽險業界11月新契約保費收入較去年同期成長逾五成，國泰人壽11月新契約保費收入285億元，更創下壽險業今年單月新高水準。

最統計顯示，11月新契約保費業績前五大壽險公司，單月新契約保費收入成長幅度自36%至908%不等，11月業績亮麗，也帶動壽險業前11月新契約保費收入達8,105.5億元，較去年同期增加2.4%。

國泰人壽昨（17）日指出，壽險業去年11月因全球金融風暴、美國國際集團（AIG）財務危機及連動債相繼違約等事件影響，新契約保費僅567.8億元；今年壽險業11月新契約保費收入達883.8億元，較去年同期成長55.7%，顯示消費者信心已顯著回升。

國泰人壽11月新契約保費收入285億元，除了是壽險業今年單月新高，市占率也連續三個月超過30%。今年前11月市占率也拉高至28.3%。富邦人壽單月新契約保費收入則為192.9億元，較去年同期成長39.9%。安聯人壽今年業績也急起直追，11月新契約保費收入73.6億元，居業界第三，單月成長率908.2%。

新光人壽今年新契約保費收入小幅衰退，但11月新契約保費71.9億元仍較去年同期成長近40%。

買下保誠人壽傳統業務通路的中國人壽，11月新契約保費收入則為65.2億元，較去年同期成長140.6%。

大陸商品除外 保險業海外投資鬆綁 經濟李淑慧 2009/12/11
為提升保險業資金運用彈性，金管會昨（10）日宣布，開放保險業辦理國外投資時，可以購買具保證的商業本票、公司債、可轉換公司債及附認股權公司債等有價證券。

過去金管會僅允許保險業購買信評等級「BBB+」以上的國外有價證券，不允許購買沒有信評的有價證券。現在開放沒有信評但取得保證的有價證券，只要保證機構的信評等級在「BBB+」以上即可；保險業國外投資標的將因此擴大。

金管會指出，這項開放並不包括大陸有價證券，未來是否開放保險業投資大陸有價證券，必須與相關部會討論。

保險事業發展中心統計，9月底壽險業國外投資總額為2.83兆元，占可運用資金的31.78%，為保險業資金運用比重最高的一項。

壽險公司表示，國外投資標的主要是固定收益商品，較少購買國外的股票與不動產，主管機關若能開放更多元的國外固定收益商品，對保險業資金運用可更有利。

配合MOU生效 壽險業將可投資TDR 經濟葉慧心、蔡靜紋 2009/12/10
台灣存託憑證（TDR）熱門，但壽險業迄今無法投資。由於兩岸金融保險合作備忘錄（MOU）將在明年1月中生效，據了解，金管會擬配合MOU生效，開放壽險業投資TDR。

TDR累積掛牌家數年底前可望衝到十家，但壽險業因法令限制而無法投資大陸台商回台發行的TDR，就連投資連結到香港或大陸的指數股票型基金（ETF）也同樣受限，壽險業因而透過壽險公會爭取開放。

台銀人壽副總經理簡清芬昨（9）日指出，大陸台商返台發行TDR，依保險法相關投資規定，屬於「大陸地區發行有價證券」，目前保險資金禁止投資；至於保險資金可投資ETF，但ETF連結的標的只要跟大陸有關或超過一定比率，壽險業便不能投資。

簡清芬說，保險業不能投資大陸台商回台發行的TDR，銀行資金卻可以投入，並不公平，壽險業已透過壽險公會向主管機關要求開放。

台銀人壽今年新契約保費收入上看300億元，內部預期明年將搶進「壽險五哥」行列。壽險公會統計，台銀人壽前十月新契約保費收入254億元，在壽險市場排名第七。台銀人壽必須擠下中壽、安聯人壽、三商美邦人壽，才有機會擠進前五大。

台銀人壽總經理謝福燈說，台銀人壽今年到11月止的新契約保費收入約270億元，累計稅後純益約6.4億元，以現有股本70億元計算，全年每股稅後純益應可達1元。為去化台灣銀行的資金，台銀人壽今年新保單保費收入有六成來自利變型保單。

台銀人壽去年因金融海嘯認列資產減損17億元，全年虧損9億餘元；今年海外投資部位已拉高至30%，國內股票投資已實現獲利更達25億元，未實現跌價損失也回沖40億元，目前帳上未實現跌價損失僅一、二億元。

謝福燈表示，台銀人壽目前保單成本平均約3.2%，今年資金報酬率則達3.6%，「沒有利差損，只有利差益」；10月底台銀人壽風險資本適足率（RBC）256%，財務相當穩健。

南山案 博智月底重新送件 聯合孫中英 2009/12/10
金管會保險局局長黃天牧昨天說，保險局會審慎處理南山人壽案，但到目前為止，買下南山的博智金融還未重新向經濟部投審會送件。

博智金融昨天表示，會在年底前重新送件。

博智金融買南山人壽一案，市場原本傳出，博智金融本周要重新送件；但博智金融昨晚表示，目前還在準備相關文件，最遲在本月底前送件。

黃天牧昨天也表示，據他了解，到目前為止，投審會並沒有接到博智金融重新送件。針對南山一案，由於業務人員抗議不斷，保戶也擔心南山內部忙著新舊東家交接，保戶權益會不保，黃天牧表示，這些保險局都注意到，保險局會主動釘緊，好好審理南山投資案。

在主管機關要求下，博智金融此次重新送件時，還需附上中策集團與中信金控簽訂的合作備忘錄（MOU）。


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