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公司新聞
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保誠人壽好照投終身壽險 滿足三重需求 公開資訊觀測站 2023/3/29
台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依台灣失智症協會之失智症流行病學調查結果，以及內政部民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人，失智症占7.64%，也就是說65歲以上的老人約13人即有1位失智者，而80歲以上的老人每5人即有1位失智者。整體台灣長期照顧需求人數推估將於2026年超過100萬人。 有鑑於此，保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資產累積三重需求。自保單屆滿第九周年日起，有機會年年享有保單紅利的分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值效果，讓消費者的一筆資金照顧到多重用途，給家人安心的保障，是兼顧壽險保障和資產傳承的好選擇。 「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保障，因應萬一不幸因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，少了工作收入，多了照護支出，家庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，符合保單約定之「長期照顧狀態」者，按「基本保險金額」的10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減輕家庭的經濟負擔。只要繳費3年，即可享有終身壽險和長期照顧之保障，繳費期間內亦有豁免保險費機制，符合保單「長期照顧狀態」者，從診斷確定日之翌日起不需繳交後續保費依然享有保單之保障，讓保險更保險。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 新增6所金牌認證學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA-CHING兒童理財教育計畫」超過10年，並自2019年開始推動3年種子學校計畫，繼去年頒發6所小學金牌學校認證，今年再新增6所認證學校。保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊於昨（20）日出席認證典禮，攜手新北市教育局長張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，於是，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益基金與專家學者合作設計「CHA-CHING兒童理財教育計畫」，目前於全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。保誠人壽自2012年將此計畫引進台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,307位兒童建立正確的金錢理財觀念。 今年，獲得CHA-CHING兒童理財教育金牌認證的學校有新北市中正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，以及基隆市建德國小，6所學校皆完成CHA-CHING師資培育，並連續3年實施種子計畫，包含兒童理財課程、CHA-CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫助孩子從小扎根正確的金錢觀。 趙汝俊表示：「理財素養是普惠金融重要的一環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠人壽自2012年開始在台灣推廣『CHA-CHING兒童理財教育計畫』，至今投資超過千萬，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北市與基隆市率先與我們合作，成為CHA-CHING兒童理財教育的示範城市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。」 CHA-CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市，將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
CHA-CHING兒童理財 再添六金牌學校 公開資訊觀測站 2023/3/21
保誠人壽長期深耕台灣，是第一家也是業界唯一持續關注兒童保護 議題的保險公司。在提升兒童理財素養方面，已推廣「CHA─CHING兒 童理財教育計畫」超過十年，並自2019年開始推動三年種子學校計畫 ，繼去年頒發六所小學金牌學校認證，今年再新增六所認證學校，保 誠人壽行銷暨數據長趙汝俊20日出席認證典禮，攜手新北市教育局長 張明文共同表揚推動兒童理財教育的學校。 　　研究顯示，成人時期的行為通常在兒童時期養成，包含金錢觀念與 理財行為，小學時期的教育對行為養成格外重要。因此保誠亞洲公益 基金與專家學者合作設計「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，目前於 全球已有超過1萬名教師及50萬位學生受惠。自2012年將此計畫引進 台灣，2017年擴展深耕校園，至今共培育2,409位師資，幫助4萬9,3 07位兒童建立正確的金錢理財觀念。 　　今年獲得CHA─CHING兒童理財教育金牌認證的學校，包含新北市中 正國小、中港國小、成功國小、忠義國小、溪洲國小，及基隆市建德 國小，六所學校皆完成CHA─CHING師資培育，並連續三年實施種子計 畫，包含兒童理財課程、CHA─CHING週、教案徵選、線上測驗等，幫 助孩子從小扎根正確的金錢觀。 　　保誠人壽行銷暨數據長趙汝俊表示，理財素養是普惠金融重要的一 環，不只大人需要有正確的觀念，小孩子也需要從小開始培養。保誠 人壽自2012年開始在台灣推廣「CHA─CHING兒童理財教育計畫」，至 今投資超過千萬元，期望將兒童理財教育推廣到全台灣。很高興新北 市與基隆市率先與保誠合作，成為CHA─CHING兒童理財教育的示範城 市，一起提供孩子們可以受用一輩子的金融知識。 　　CHA─CHING在台灣由保誠人壽與瀚亞投資共同推廣，融入108課綱 ，發展出適合台灣學生的教案。2019年起進行校園種子計畫，目前已 深耕新北、基隆以及桃園共計25所小學，計畫持續推廣至更多縣市， 將理財知識傳授給更多孩子。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
同時滿足三重需求 保誠推三年期台幣英式分紅保單 公開資訊觀測站 2023/3/16
最近多重宇宙成為夯名詞，金融業表示，不只宇宙要多重，資金也 要多重用途。保誠人壽和渣打國際商業銀行特別攜手推出「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」，為業界首張三年期繳台幣英式分 紅保單結合長照保障，一張保單同時滿足壽險保障、長照給付以及資 產累積三重需求。 　　台灣邁入高齡化社會，高齡失智失能人口也隨之劇增。依衛生福利 部委託台灣失智症協會進行之失智症流行病學調查結果，以及內政部 民國110年12月底人口統計資料估算，台灣65歲以上老人約400萬人， 整體台灣長期照顧需求人數估將於2026年超過100萬人。「保誠人壽 好照投終身壽險（定期給付型）」自保單屆滿第九周年日起，有機會 年年享有保單紅利分配，紅利滾存保額後累積保障，具長期保額增值 效果，讓消費者一筆資金多重用途，是兼顧壽險保障和資產傳承的好 選擇。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」同時提供長期照顧保 障，因應萬一因病、意外或老化造成失能或失智而進入長照狀態，家 庭經濟陷入困境的風險。經醫院專科醫師診斷確定，不論因生理功能 障礙或認知功能障礙情形，符合保單約定「長期照顧狀態」者，按「 基本保險金額」10倍給付「長期照顧一次保險金」，可以購置相關醫 材或照護設備；同時按診斷確定日當時之「基本保險金額」每月給付 「長期照顧分期保險金」，如之後各年屆滿一年之日且仍生存並持續 符合「長期照顧狀態」時，最高給付240次，可以補償照護費用以減 輕家庭的經濟負擔。 　　「保誠人壽好照投終身壽險（定期給付型）」繳費三年，即可享有 終身壽險和長期照顧之保障，降低中、高齡者擔心繳費時間長，或無 法持續繳費的經濟壓力。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
趙汝俊 完善生態圈 磁吸客戶 公開資訊觀測站 2023/3/10
保誠人壽近年來積極推動數位創新，並率先設立「行銷暨數據長」一職，透過數據驅動的行銷策略，建立獨特的品牌定位。保誠人壽首位行銷暨數據長趙汝俊，在亞洲的金融保險業擁有逾30年經歷，熟稔產業趨勢及脈動，他觀察到，「傳統保險業致力於保障客戶並協助分擔風險，而保誠人壽從Prevent（預防）、Postpone（延緩）、Protect（保障）3P面向著手，提供客戶更全方位的解決方案。」 數位創新 靠AI幫大忙 趙汝俊說，近年保誠人壽結合保險專業，並善用AI、大數據等資訊科技，由內而外積極推動數位創新，並透過即時的資料分析深入了解客戶需求及保障偏好，與多元通路合作提供客製化的產品與服務，創造差異性提高競爭優勢，為客戶及合作夥伴帶來全新的體驗。 保誠人壽號稱是業界「最懂三明治族」的保險公司，趙汝俊提到，保誠了解民眾在不同人生階段，因應責任變化，在經濟、時間等資源有限的狀況下，需要不斷取捨與選擇。 趙汝俊指出，「保誠透過傾聽HEAR，了解消費者在健康保障（Health）、子女教育準備（Education）、資產傳承（Asset Planning & Transferring）、退休規畫（Retirement）等面向的需求，並提出4A（Accessible多元方便、Affordable隨心選擇、Approachable貼心傾聽、Actionable自由規畫）回應，幫助三明治族在面對人生難題時能隨心選擇，陪伴大家打造專屬的幸福方程式，靈活守護每個三明治族的幸福人生。 服務加值 布建醫聯網 換句話說，保誠人壽貼心傾聽民眾在不同人生階段的需求，以多元的產品與服務讓民眾隨心選擇，將幸福人生的主動權交還消費者手中。 此外，針對年輕的Z世代族群，保誠人壽透過「保誠好麻吉」提供時下最流行的健康理財資訊；對於有保險需求的小資族，也可以進一步利用保誠人壽網路投保平台「保險購物車」的功能，依不同的生活型態和需求，以主附約組合的方式，自由搭配投保。 趙汝俊認為，透過打造完整的數位服務生態圈，成為這群數位原住民最麻吉的好夥伴。 值得一提的是，保誠人壽攜手健康照護資源共享平台「醫聯網」，提供保戶專屬健康加值服務，包含線上醫師諮詢、醫療第二意見、短期照護媒合、健康文章串流、癌症篩檢以及癌症健康管理等，並與「諾貝爾眼科」合作推出眼睛健檢禮遇，服務對象涵蓋保戶及保戶家屬。 趙汝俊強調，保誠人壽積極擁抱創新，秉持以客為本的初衷，陪伴民眾在面對人生選擇時，可以更自由靈活的應對，具體實踐「幫助人們實現人生最大的價值」之企業宗旨。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
首張結合長照分紅保單問世 公開資訊觀測站 2023/2/15
壽險公司推出結合長照的第一張分紅保單問世。保誠人壽表示，此 保單可協助肩負家庭照顧責任的「三明治族」，在規劃壽險保障與兼 顧資產傳承時，可以填補長照的缺口，為自己及家人的保障多加一層 風險防護網。 　　據調查，目前若不幸發生長照需求，以一般長照中心收費標準評估 ，平均每個月大約需2.5萬至5.5萬元的費用。若以長照需求平均7.8 年計算，至少要準備約234萬至520萬元以上，才足以應對所需。 　　保誠人壽表示，肩負家庭照顧責任的「三明治族」如果不幸因為突 發的嚴重意外或疾病導致失能或失智而產生長照需求，不僅影響原先 的財務規畫，加上收入中斷以及每個月長期照護費用，嚴重者可能會 拖垮整個家庭經濟。有鑑於此，該公司以分紅保單為基礎，搭配長照 風險保障，特別推出市場唯一分紅保單結合長照保障的「保誠人壽照 扶天下終身壽險（定額給付型）」，協助三明治族在規劃壽險保障與 兼顧資產傳承時，填補長照的缺口。 　　保誠人壽說，「保誠人壽照扶天下終身壽險（定額給付型）」提供 長照保障，其屬於英式分紅保單，當保單屆滿第二保單周年日起每年 分配一次「增額分紅保額」；於屆滿第五保單周年之日開始分配「額 外分紅保額」。如果被保險人不幸發生符合長期照顧狀態，即可依據 保單條款約定領取「長期照顧一次保險金」，以「基本保險金額」的 10倍給付，並可按月領取「長期照顧分期保險金」，最高240個月， 可以分擔家人的經濟負擔。 　　另該保單提供「二至六級失能豁免保費」，如果不幸發生保單條款 所列第二級至第六級失能程度之一時，自「診斷確定日」之翌日起可 享豁免保費，保險契約繼續有效，以避免因繳不出保費導致原先規劃 的保障失效。 　　保誠人壽說，為鼓勵健康樂活，該保單特別設計「長青樂活獎勵保 險金」，當保戶保險年齡達65歲起及之後每三個保單周年日仍生存時 ，若未領過長期照顧一次保險金及長期照顧分期保險金，將可享有「 長青樂活獎勵金」，以當時「基本保險金額」的50％給付，為健康人 生添加生活中的小確幸。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
英式分紅保單夯 保誠推外幣終身壽險 公開資訊觀測站 2023/2/13
農曆新年剛過，在充滿新氣象的一年之始，許多人正準備進行年度 計畫及財務規劃，此時正是再次審視自身與家庭保障是否充足的最佳 時機。保誠人壽近期於保經代通路推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽 險（定額給付型）」，以美元收付並提供繳費六年即可享有終身壽險 的保障，具備分紅保單獨有的「雙分紅機制」，可協助保戶同時達到 分散風險並有機會獲得紅利分享，保戶在長期持有的情況下可以累積 保額，獲得保障之餘，還可以達到資產穩健成長傳承下一代的目標。 　　保誠人壽了解在經濟環境持續不確定的情況下，不少民眾對於投資 風險承受度越來越低，該如何妥善運用手頭上的資金，避免投資帶來 的不確定因素，以及該怎麼對抗未來風險，同時做到資產傳承，讓另 一半和孩子都可無憂面對未來，成為多數三明治族最關注的重點。 　　保誠人壽最新推出「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（定額給付型） 」聚焦三大特色：1、雙分紅機制，保障加倍：「保誠人壽紅不讓外 幣終身壽險（定額給付型）」屬英式分紅保單，特色是保單紅利（非 保證）以增加保額形式發放，保戶自第七保單周年日起即可享「增額 分紅保額」及「額外分紅保額」。 　　2、繳費六年，提供分期定額給付：繳費滿六年即可享有終身壽險 保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，享有高壽險保障。 　　3、美元收付，資產多元配置：「保誠人壽紅不讓外幣終身壽險（ 定額給付型）」採美元收付機制，在全球升息和高風險情勢下，可滿 足消費者以外幣作為財富管理的需求，達到多元資產配置，以應變市 場變動所產生的風險。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
壽險笑了...初年保費彈升 公開資訊觀測站 2023/1/12
揮別慘兮兮。國泰人壽單月重返百億、南山人壽月增率大彈70%，及台新、第一金、三商美邦、富邦、保誠等也呈現13%至47%不等的月增力道拉抬下，整體壽險業去（2022）年12月初年保費（FYP）估增15%，全年有望以約7,800億元收關。 7,800億元雖較前（2021）年的1兆零480億元，衰退約25%，卻也顯示我國壽險業者不再盲目競逐保費，而是愈來愈重視資產負債管理，及懂得為接軌兩大國際制度預作準備。展望今年，壽險業普遍認為，初年保費有機會在低基期下呈現正成長，年增率估介於15%至25%。 國內壽險市場去年因資本市場疲軟、金管會嚴管宣告利率、買保單不如存銀行等心態影響下，單月保費縮至四、五百億元，但繼11月止跌、月增率微增0.1%後，12月更在多家表現亮眼下，月增率預估可有15%，單月保費估約538億元。 其中，FYP占率第一的國壽，從11月84億元回升至12月103億元，月增23%，是21家壽險公司中唯一單月業績百億，反映其新台幣利變商品及投資型保單銷售良好。 國壽12月以新台幣年利率2.25%、美元3.5%為上限，調升166張利變保單宣告利率，另也在12月1日推出全新利變終身壽險，新台幣收付、躉繳或2年期繳的花威望，及美元收付、7年或10年期繳的萬美福，宣告利率都是一推出就是各自幣別最上限，對保戶誠意十足，連帶反映在業績上頭。 南山12月初年保費鹹魚大翻生，從11月46億大增至12月78億元，幅度高達七成，料將成為21家壽險業者12月FYP月增率最高，月增金額32億元估計也是最多。 南山12月一舉調升230張保單的宣告利率，調後現售利變壽險宣告利率，美元最高3.4％、新台幣最高2.2%；另外，南山也在12月3日推出六張全新利變終身與增額終身壽險。 其中，新台幣收付的新享多鑽、利多鑽，都是一推出宣告利率就是2.25%，比既有現售商品2.2%還高；美元收付的新美滿多福5、新多美吉，也是一推出宣告就有3.5%，比既有美元商品3.4%還高。 南山還把每年1月1日起算的上半年競賽月，罕見提前到12月23日開賽，提前一周激發鬥志。三管齊下，果真造就好成績。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽攜手各界 倡議兒童保護 公開資訊觀測站 2022/12/27
保誠人壽關注兒童保護議題逾20年，自2020年起以前瞻思維領導， 展開「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫，號召各界的關注和資源 挹注。3年來共投入上千萬元的經費，倡議與兒童密切相關的健康、 心理以及教育等議題，並分別與台北醫學大學、輔仁大學以及清華大 學合作發表三本白皮書，透過各種調研、問卷調查與議題發想積極關 注兒童保護；為具體追蹤台灣兒童身心發展現況，保誠人壽也在202 1年推出「保誠兒童身心健康指數」。 　　另一方面，除了持續與長期合作夥伴家扶基金會，攜手關注兒童保 護議題，保誠人壽也與關切兒童議題的NGO團體，包含用心快樂社會 企業和臺灣還我特色公園行動聯盟（簡稱「特公盟」）合作，一起用 正向、積極的方式，共同為促進台灣兒童的身心健全發展努力。 　　保誠人壽作為台灣第一家，也是業界唯一持續關注兒童健康與保障 的保險公司，自2020年透過「i寶 保護兒童 誠就未來」專案計畫擴 大關注兒童議題，該年同時也是新冠肺炎疫情席捲全球之際。兩年多 來，保誠人壽不僅關注與兒童成長相關的健康與心理議題，今年更擴 大到兒童教育議題，探討在疫情的洗禮之後，教育所面臨的挑戰與創 新發展等。根據保誠人壽與清華大學合作之「兒童教育白皮書-後疫 情時代的教育轉型與展望」註1指出，當學校受到疫情影響必須轉向 遠距學習時，孩子們失去的不只是社交互動與建立關係機會，甚至是 定期均衡的膳食和身心健康服務也跟著中斷，包含社交情緒、網路成 癮、肥胖症等情況都更加嚴重，不論是身體、心理的健康都受到巨大 影響。此外，2022年的「保誠兒童身心健康指數」為62分，較去年退 步4分，退步較多的項目皆和疫情有關，顯見疫情對身心尚未發展健 全的孩子，確實產生影響。 　　保誠人壽在2023年，更將進一步攜手特公盟，深入在地社區舉辦實 體活動並廣邀民眾參與，把「道路」暫時轉為小朋友們的遊戲場，讓 孩子徜徉其中揮灑創意、學習人際互動，用正向的方式擴散影響力， 一起為孩子打造快樂長大的生活環境。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推外幣終身險 公開資訊觀測站 2022/12/20
保誠人壽了解保障和風險分擔對於現代家庭的重要性，與渣打國際 商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外 幣終身保險（定期給付型）」，無論正在打拼事業還是準備退休三明 治族，都可透過這張美元收付且具備分紅機制的保單，達到多元資產 配置目標，面對未知風險時可降低家人經濟負擔。 　　身為分紅保單專家，保誠人壽鼓勵保戶可評估透過長期持有保單來 參與分享公司的經營成果。另壽險保障為保證給付，並不受投資績效 及公司營運影響，切中消費者喜好和需求而深受市場青睞與好評。透 過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女教育基 金或是退休基金等各種夢想做準備，兼顧壽險保障與財富累積，達資 金靈活運用。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險」具備五大特色： 　　一、美元收付的美元分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配 置的需求。 　　二、繳費三年可享終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入， 透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利， 保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如 遇被保險人身故或完全失能，則有額外長青紅利給付。 　　四、自第七保單週年日起，每一保單週年日仍生存且未有完全失能 ，年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休現 金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付四 種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付：身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給 付金額依事先約定之「指定保險金」以及「分期定期保險金給付期間 」為基礎計算每期應給付金額，降低資產一次被動用的風險，可以提 早規劃資產的傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 推出美元終身險 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行（以下簡稱「渣打銀行」）攜手推出「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的保單，可協助無論是正在打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產配置的目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效；另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」為子女的教育基金或是退休基金等各種夢想做準備。 「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色： 一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的需求。 二、繳費3年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 三、自第二保單年度起，依據公司經營成果有機會年年享有紅利，保戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能，可年年領取按應已繳總保險費1.5%給付的生存保險金，作為退休現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付4種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 五、定期給付：「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」的身故/完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎，計算每期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效的規畫資產傳承。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠、渣打 合推外幣分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/19
分紅保單專家保誠人壽與渣打國際商業銀行攜手推出「保誠人壽美 利715外幣終身保險（定期給付型）」，美元收付且具備分紅機制的 保單，協助無論是打拚事業還是準備退休的三明治族，達到多元資產 配置目標，在面對未知風險時降低家人經濟負擔。 　　分紅保單的「分擔風險、紅利共享」機制，可以達到風險轉移、退 休樂活以及資產增長等多重目標。分紅保單資產為獨立之帳戶，其資 產配置與投資績效由保險公司專業團隊管理，與保險公司其他資產完 全區隔，紅利分配反映所屬分紅帳戶績效。 　　另外，壽險保障為保證給付，並不受投資績效及公司營運影響，切 中消費者的喜好和需求而深受市場青睞與好評。身處不同人生階段三 明治族，都可以透過「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型 ）」為子女教育基金或退休基金等各種夢想準備。 　　「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型）」具備五大特色 ：一、美元收付的分紅保單，滿足消費者以外幣作為多元資產配置的 需求。二、繳費三年即可享有終身保障，鼓勵有需求的消費者可以及 早投入，透過分紅保單的特色享有保障增值優勢。 　　三、自第二保單年度起，依公司經營成果有機會年年享有紅利，保 戶可依需求選擇採用現金給付或儲存生息；自第六保單年度起，如遇 被保險人身故或完全失能，則有額外的長青紅利給付。 　　四、自第七保單周年日起，每一保單周年日仍生存且未有完全失能 ，可年年領取按應已繳總保險費1.5％給付的生存保險金，作為退休 現金流來源。可依自身需求選擇年給付、半年給付、季給付及月給付 四種方式彈性分期，讓資金運用更靈活。 　　五、定期給付。「保誠人壽美利715外幣終身保險（定期給付型） 」的身故／完全失能保險金可以選擇分期給付，分期給付金額依事先 約定之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」為基礎計算每 期應給付金額，可以降低資產一次被動用的風險，提早有效規劃資產 傳承。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
富邦壽重分類 淨值增數百億 公開資訊觀測站 2022/12/16
富邦金控核心子公司富邦人壽昨（15）日公告，配合富壽子公司、韓國富邦現代人壽進行金融資產重分類，富壽將按IFRS 9規定，以明年1月1日為重分類日，為國內22家壽險公司中，公告重分類的第九家。 據了解，若按今年9月底財務資料試算，富壽金融資產重分類之後，明年1月1日的股東權益，預估將較今年12月31日增加「不到1,000億元」，為淨值因為重分類，增加第三多的公司，僅次南山人壽3,265億元、國泰人壽2,426億元。 包含富壽在內，九家重分類公司，淨值合計增加將近8,000億元。其餘第四至第九名依序為：新光人壽386億元、台灣人壽337億元、中國人壽324億元、保誠人壽100億元、三商美邦人壽60億元、第一金人壽25億元。 富邦金重訊，富壽的子公司、韓國富邦現代人壽，因當地資本計提法規監理制度改變，經公司高階管理階層決議，擬變更經營模式，並於昨日經台灣母公司高階管理階層核決，依IFRS 9規定，以明年年1月1日為債務工具金融資產重分類日。 富壽高階管理階層及簽證會計師共同考量後，以明年1月1日為合併財務報表金融資產重分類日，擬於今年12月21日提報董事會備查。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽遠距投保業務 服務一次到位 公開資訊觀測站 2022/12/14
向來強調以客為本的保誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，服務對象涵蓋全年齡，即使是14歲以下無身分證的未成年人，亦可在法定代理人的陪同下進行投保；無論要保人與被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保的相關簽名，為消費者帶來更多元方便的服務。 該公司遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部辨識完成遠端身分驗證，不僅優化消費者使用經驗；對合作的保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，在使用上不需特別下載APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。在使用遠距投保服務時，該公司更藉由嚴謹的個資保護措施，以及全程錄影過程確保消費者權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具效率。 在強調「快速」與「便利」的消費者需求下，保誠人壽持續以創新數位科技，作為合作保經代公司最佳的支持與後盾，攜手為消費者帶來多元且方便（Accessible）的保險服務體驗。遠距投保不僅呼應金管會積極推動金融科技，並保險公司、客戶、合作夥伴創造多贏的局面。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽、臺企銀推分紅保單 公開資訊觀測站 2022/12/8
隨著國人平均餘命延長，加上整體經濟環境的不確定性，提早準備 退休生活及穩定地進行資產傳承規劃變成熱門話題。保誠人壽與臺灣 企銀攜手推出一系列不同幣別、不同繳費年期的分紅終身壽險保單， 提供消費者因應守護家庭、退休規劃及資產傳承等多元需求，達成同 時擁有保險保障與進行財務規劃的想望。 　　分紅保單專家保誠人壽是目前台灣市場上唯一持續推廣分紅保單的 保險公司，此次與臺灣企銀共同推出的「滿福保」專案，包含以美元 及台幣的多元化商品提供消費者彈性選擇，以因應各種保障與理財的 需求，即日起可至臺灣企銀通路購買。 　　對消費者而言，因人生階段的不同及家庭成員的年齡及狀況，所需 要的保障規劃也不同。本系列商品從消費者需求出發，提供多元選擇 ：想要擁有高壽險保障的消費者，可以選擇「世代」系列商品，透過 英式分紅的保單紅利分配方式，其「增額分紅保額」在保單條款約定 的週年日起有機會每年分配一次，併入原有壽險保障，讓保障加值； 以及「額外分紅保額」，在保單條款約定的週年日起，若不幸身故/ 完全失能/解約/或達保險期間屆滿日仍生存時也有機會一次給付。藉 由雙重紅利回饋，有機會讓資產增值，作為資產傳承的規劃之一。 　　想要透過分紅保單獨特的商品設計，明確的平穩性機制，同時享有 壽險保障及保單紅利，也可以選擇「雙享」系列商品，透過雙重紅利 讓保障和財富一起增值，提早為退休準備。若在壽險保障之餘想同時 有穩定金流收入，可以因應己身的資產配置搭配選擇「雙盈」系列商 品，享有雙重紅利分配，在保單條款約定的週年日起，年年領取保單 紅利及生存保險金，在資產累積的過程中同時保有資金的彈性運用。 除此之外，「滿福保」專案的保險商品皆可享有高保費折扣，在保額 符合相關保單條款約定之金額以上，可享最高1.5％的保費折扣。 　　本系列分紅保單商品都是自０歲起即可投保，同時保險金可以選擇 分期給付，提早規劃資產傳承。保誠人壽與合作夥伴持續因應消費者 需求推出適切的商品與服務，陪伴消費者建構獨一無二的幸福方程式 。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 試辦遠距投保 公開資訊觀測站 2022/12/7
隨著科技日新月異，民眾對於數位工具的使用度也越來越高，在講 求時間與效率的年代，消費者對於消費與服務的需求，更在意即時性 與方便性；而受到疫情催化影響，更加速數位科技進程，減少面對面 接觸。過往必須與保險業務員面對面親晤親簽的投保行為，也隨著數 位創新讓消費者可以藉由「遠距投保」跨越時間與空間的限制，運用 手中的行動裝置「彈指之間」就能即時完成。向來強調以客為本的保 誠人壽，持續透過數位創新優化客戶服務體驗，為保險業界首間獲准 開始試辦「專門為保經代通路提供遠距投保業務」的保險公司。 　　保誠人壽遠距投保試辦業務，共合作8間保經代公司與銀行，完整 考量消費者需求及各種情境，服務對象涵蓋全年齡，即使14歲以下無 身分證未成年人，亦可在法定代理人陪同下進行投保；無論要保人與 被保險人是否為同一人，皆可透過遠距方式完成投保相關簽名，為消 費者帶來更多元方便服務。 　　消費者在使用數位工具時，最不喜歡的是繁瑣資料輸入。保誠人壽 遠距投保運用生物識別智能技術「刷臉即可投保」，讓客戶透過臉部 辨識完成遠端身分驗證，不僅順應數位潮流，優化消費者使用經驗； 對合作保經代公司業務夥伴而言，亦可加速投保流程，提高效率。 　　此外，保誠人壽遠距投保透過網頁模式操作，使用上不需特別下載 APP，「跨行動裝置」皆可使用，真正為消費者提供好方便的服務。 透過遠距投保，消費者不需另外與業務員特別約定見面地點，隨時隨 地都可投保，跨越空間限制更加即時便利。而在使用遠距投保服務時 ，保誠人壽更藉由嚴謹的個資保護措施，及全程錄影過程確保消費者 權益，讓消費者於投保過程更安心。另一方面，對保誠的合作保經代 公司業務夥伴而言，突破地緣限制，在業務推展及提供服務上也更具 效率。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
終身型眼睛保險 守護孩童 公開資訊觀測站 2022/12/5
根據眼科醫學會於2019全台護眼趨勢調查，國人每日使用3C產品逾10小時，眼睛疾病也愈來愈年輕化，特別是學齡兒童度數增加快，容易引發高度近視，面對無法避免科技產品融入生活，磊山保經特別與保誠人壽共同規畫「睛元保」終身健康保險，多方位提供眼睛保障。 磊山保經業務總經理林世德表示，近年第一線業務夥伴在進行保戶服務時，發現家有學齡兒童的家長們，都會談到3C世代孩童眼睛健康的問題，而台灣並沒有一張針對學齡期孩童「靈魂視窗」做保障的保險，可偏偏此族群的視力發展最為關鍵時期。據國民健康局每五年對全國6歲至18歲學生屈光狀況的公開統計發現，高度近視逐年比例增加，其中近視比率高、度數深與發生年齡提早等三大視力問題提早浮現，是不可忽視的文明病議題，因此特別與保誠人壽共同研議開發了針對學齡孩童而設計的眼睛保單，為擁有學齡孩童的家長們，多增添一個保障。 磊山保經與保誠人壽共同開發的「睛元保」終身健康保險，滿周歲即可投保，保障範圍包含：眼睛手術保險金、眼睛處置保險金、眼睛手術住院保險金、特定眼睛手術療養保險金、雙目完全失明保險金等五大項目，提供罹患眼疾所需的手術、處置、住院及手術療養或完全失明的保障，並提供特定手術或完全失明另有五倍或30倍給付之金額、體況達標給付增值至1.1倍，累計給付總額最高250倍的三大重點設計，讓家長能夠為孩童眼睛及早規劃保障，因應現代密切使用3C的生活模式。 自疫情以來，學童在學習模式上有了重大轉變，許多家長關心孩童在課業需求上所要擔憂藍光帶給孩子眼睛傷害，卻又知這是無法避免孩童使用3C產品的趨勢，在長時間或是近距離使用都會加速眼睛的間接病變，像是乾眼、早發型白內障與黃斑部病變等問題，林世德也提醒，孩童視力保健相關議題逐漸被家長重視，眼科相關手術治療項目日新月異，建議家長除了要多注意家中孩童使用3C的情形，也可將「靈魂視窗」健康保險一併納入規劃，避免未來眼睛文明病所產生醫療處置相關費用而造成負擔。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
王慰慈 ibon理賠 優化體驗 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽在台首位女性總經理王慰慈，秉持著「Don’t Prove, Improve」的精神，2017年上任後，不滿足於現狀，持續精進，以正面、積極、樂觀的態度迎向各種挑戰。 王慰慈坦言，加入保險業的初心，是希望可以為更多人帶來實質幫助，她一路走來貫徹保險業以人為本的信念，帶領保誠人壽深耕台灣，以行動實踐ESG企業永續，發揮正向影響力，期望能為更多人成就想望。 推動數位轉型 展現人性管理 自2017年接任總經理職務後，王慰慈善用女性主管剛柔並濟的特質，展現多元包容與人性化的一面，積極主導「推動數位轉型」、提倡「D&I多元融合文化與培育人才」，以及「落實企業永續」，以更具有彈性及創意的方式解決問題。 電腦懂得運算，人腦懂得關懷。保險是助人的事業，王慰慈在各式場合不斷地提醒同仁，要持續以人性化的角度創新，關心家人與周遭朋友所面臨的問題，這些都有可能成為提升人們福祉的改變契機。這些年來，保誠人壽善用AI、大數據等資訊科技，結合保險專業，陸續推出符合客戶需求的數位化服務，期望以數位創新，帶給合作夥伴與客戶快速便捷的感受與服務，包含智能客服──保寶、網路投保保險購物車，加入「理賠聯盟鏈」等。 此外，今年6月也獲得金管會核准試辦「遠距投保」業務；並推出「保誠理賠門」，客戶可以透過ibon進行理賠申請服務，為目前外商壽險公司中率先與便利商店合作提供理賠申請的保險公司，從投保到理賠，讓客戶更具彈性地選擇適合自己的服務方式，大幅優化客戶體驗流程。 多元融合精神 關注兒童保護 多元融合與人才培育是王慰慈相當重視的一環，她鼓勵同仁跨越年齡、層級、部門的溝通障礙，廣納不同的意見，發揮Diversity & Inclusion多元融合的精神。 王慰慈也鼓勵經營管理團隊透過各類方式與同仁進行雙向的溝通，透過傾聽員工的聲音，了解員工的想法，持續優化團隊的運作，建立保誠人壽成為更好的職場環境。 硬體方面，保誠人壽同時提供擁有彈性、多元與混合型態兼具的辦公環境，幫助同仁尋找更好的工作模式，激發創意與活力，展現對員工福祉的重視。 透過各方面的推動，保誠人壽成為唯一獲得2022年勞動部「工作生活平衡獎_彈性工作組」獎項肯定的保險公司。 王慰慈上任後，率先提供每一位同仁們每年12天的志工假，鼓勵同仁們用實際行動回饋社會。 作為台灣第一個關注兒童保護的保險公司，保誠人壽於2020年啟動Thought Leadership「i寶 保護兒童，誠就未來」計畫，以思維領導倡議兒童保護，關注面向從兒童健康、心理，延伸到教育，盼能持續發揮企業的影響力，為社會帶來正面的回饋。 多年來，王慰慈帶領保誠人壽締造許多亮麗的成績單，自身也曾獲頒英僑商會的「Business Leader of the Year」最佳企業領袖獎優選殊榮。 接下來，王慰慈將繼續帶領保誠人壽以行動力，持續創新及成長，成為創造員工、客戶、企業及社會共贏的保險領導品牌，具體實踐深耕台灣的承諾。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 發表後疫時代教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽自2020年起透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康、心理等議題，開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大學教授曾文志，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康的變化，呼籲社會大眾一起保護兒童的現在，成就他們美好的未來。 保誠人壽總經理王慰慈表示，公司關注兒童保護議題已超過20年，面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他們自信駕馭世界變化的關鍵。公司也將每年11月訂為「兒童保護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題的重視。 保誠人壽今年首度與清華大學教授曾文志合作，發表「兒童教育白皮書-後疫情時代的教育轉型與展望」。他表示，社會環境變化莫測非人為可掌控，期許這本「兒童教育白皮書」可以提供家長、教育工作者以及社會各界一些指引，用更多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 為持續追蹤台灣兒童身心健康的變化，保誠人壽自去年起與輔仁大學合作「保誠兒童身心健康指數，根據最新調查結果，今年的保誠兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆和疫情影響有關，顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷。 保誠人壽除了與家扶和用心快樂的合作持續進行外，展望明年，更將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀念帶入社區，為孩子打造快樂長大的環境。保誠人壽將持續透過社群平台進行觀念推廣，並於11月舉辦親子工作坊，獲得參與者的熱烈回響。 保誠人壽秉持「幫助人們實現人生最大的價值」的企業宗旨，未來也將持續發揮兒童保護領域思維領導者的影響力，以實際行動全方位關懷孩子的身心發展。 <摘錄經濟-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
保誠人壽 全台首發兒童教育白皮書 公開資訊觀測站 2022/12/1
保誠人壽作為台灣首家關注兒童保護的保險公司，自2020年起以前 瞻性思維領導，透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康 、心理等議題開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大 學曾文志教授，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「 兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身 心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康之變化，呼籲社會大眾一起保 護兒童的現在，成就他們美好的未來。 　　保誠人壽總經理王慰慈表示，新冠疫情影響社會甚鉅，連成年人都 不知如何應變，對於身心尚在發展的兒童，其影響程度更是不容忽視 。保誠人壽關注兒童保護議題已超過20年，希望從各個面向幫助下一 代，以「正向」的方式健康成長。突如其來的疫情，剛好提醒我們， 面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他 們自信駕馭世界變化的關鍵。保誠人壽也將每年的11月訂為「兒童保 護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題 的重視。 　　保誠人壽今年首度與清華大學曾文志教授合作，發表「兒童教育白 皮書－後疫情時代的教育轉型與展望」。曾文志教授表示，社會環境 變化莫測非人為可掌控，期許這本白皮書可提供各界一些指引，用更 多元的方式培養孩子面對困境的韌性。 　　為持續追蹤台灣兒童身心健康之變化，保誠人壽自去年與輔仁大學 合作「保誠兒童身心健康指數」。根據最新調查結果，2022年的保誠 兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆 和疫情影響有關。顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷 。 　　保誠人壽自2020年起攜手家扶基金會推動「真材食學食育計畫」， 累積受惠人數超過800人；2021年也與用心快樂社會企業成為夥伴， 透過藝術創作引導孩子認識情緒與適當紓壓。除了與家扶和用心快樂 的合作持續進行，明年將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀 念帶入社區。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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重要公告
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產業趨勢（保險業）
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壽險業去年淨值 暴增2,193億 經濟葉慧心 2010/3/8

壽險業去年淨值暴增2,193億餘元，將金融海嘯後蒸發的淨值，一口氣全吸回來了。其中，包括國泰、富邦、新光及南山等四大壽險公司，去年淨值回升合計高達1,966億元、占業界九成左右比重。

業者預期，去年淨值上翻一倍後，今年有機會挑戰歷史高峰。

另外，壽險業去年整體損益表現也順利轉虧為盈，揮別前年虧損上千億的慘況，壽險業正快速走出金融海嘯的陰影。

2008年下半年金融海嘯席捲全球，壽險業淨值空前大縮水，當年度淨值狂掉2,167億餘元、幾乎腰斬，去年壽險公司拚命拉抬淨值，終於傳出好消息。

根據保險事業發展中心最新出爐統計顯示，2009年底壽險業整體淨值達4,356億餘元，較2008年底大幅成長101.4%；壽險業總資產也一舉突破10兆元大關、達到10.8兆餘元，且是歷年增加速度最快的一年。

業者表示，淨值從大壞到大好，就像坐雲霄飛車。不過，僅花一年時間，壽險不但把金融海嘯後的淨值「缺口」全部補滿；若2007年底數字4,330億餘元來看，還超越了金融海嘯前的水準。

其中，近期擬易主的南山人壽，在大股東AIG集團二度增資合計587億餘元的大力挹注下，淨值明顯受到加持。2009年底以淨值1,450億元、高居壽險業榜首；且去年淨值就暴增616億元，也是回升金額最多的壽險公司。

龍頭公司國泰人壽去年底淨值達到1,129億元，全年大幅回升590億餘元，距離2007年底的1,233億元，已相去不遠。

富邦人壽去年淨值也上升430多億元、目前接近千億元水準，另外，新光人壽、中國人壽等淨值同樣獲得大幅改善，分別增加了300多億到200多億元不等。

去年處境最艱困的國華人壽，淨值負數缺口還沒堵上，雖有保險安定基金注資約60億入股，去年底淨值虧損再擴大到600多億元。

150億美元 AIG將賣美國人壽 經濟編譯廖玉玲 2010/3/8
消息人士透露，美國國際集團（AIG）因稅務問題順利解決，最快幾天內將宣布以150億美元把旗下美國海外人壽保險業務美國人壽保險公司（Alico）售予紐約大都會人壽（MetLife），據悉，AIG董事會已同意此案。

彭博資訊報導指出，美國國稅局通知AIG美國人壽對非美國客戶銷售的保單並沒有欠稅，排除AIG出售美國人壽的障礙，AIG董事會5日隨即通過出售計畫。

此交易若完成，將是AIG一個月內出脫的第二件海外人壽部門資產。

市場早已盛傳，大都會人壽將以70億美元現金和價值80億美元的普通股與優先股收購美國人壽。

大都會上個月已證實正與AIG洽談收購美國人壽事宜，而此價格超過大都會去年初開出的110億美元。

但此交易因稅務問題一度暫停。美國人壽主要在美國以外的國家販售保單，在全球54國有1,900萬名客戶，但並未對這些海外保單代扣美國所得稅。美國人壽表示，其業務逾80%分布在美國以外市場，並沒有所謂欠稅問題。

Aite集團資深分析師特洛依表示，這對大都會人壽是筆大交易，尤其可以拿到打進日本市場的貴賓券，美國人壽在日本所向披靡。

但他也指出這樁交易的風險，主要來自於整合兩家公司截然不同的文化。大都會人壽透過許多通路銷售保單，包括許多獨立經紀商，而美國人壽主要由一群專屬的業務大軍在市場上衝鋒陷陣。

AIG上周才宣布以355億美元把旗下友邦（AIA）集團業務售予英國保誠人壽（Prudential），創保險業史上最大收購案。若再加上出售美國人壽的收入，將足以清償紐約聯邦準備銀行先前提供AIG的紓困款項。

如果友邦和保誠這筆交易告吹，AIG也可以拿到2.306億美元的解約費。

AIG當初獲得政府1,823億美元紓困金，加上出售美國人壽所得，AIG自2008年以來已靠出售資產籌得620億美元。

博智併南山 陳冲關鍵報告 經濟邱金蘭 2010/3/7

立法院經濟委員會11日（周四）排定議程，由經濟部專案報告博智購買南山人壽股權案。由於南山出售案須在6月下旬前完成，否則交易無效，周四會議將攸關博智能否順利入主。

據了解，財政委員會也在同一天排定議程，由金管會報告我國壽險業經營狀況及處理南山人股權移轉案，由於經濟部、金管會是審查此案兩個最重要單位，會議湊巧排同一天，讓金管會分身乏術，各方人馬檯面下的角力，也引人好奇。

博智去年標下南山後，11月向投審會遞件，因文件不齊遭退件。之後，與博智合作入主南山的中策，又傳出將讓售三成股權給中信金，引發爭議，也讓整個併購案變得複雜化。

博智今年1月重新向經濟部送件，但因經濟委員會決議，南山股權出售案，須在經濟部向經委會專案報告後才能實審，使全案至今無法展開審查。

為避免整個程序拖過6月下旬，經委會趕在選完召委的第一周就排定專案報告，外界原以為經委會與財委會將召開聯席會議，但兩委員會卻演出同一天排定相同議案的搶人戲碼。

有關官員表示，經協調結果，將比照去年兩岸金融合作監理備忘錄（MOU）專案報告作法，金管會主委陳冲在財委會，金管會副主委李紀珠則列席經委會。

市場人士指出，周四會議攸關這項併購案後續審查，議程安排背後充滿各種角力，贊成、反對者各自透過管道爭取立委支持。

金管會官員強調，金管會對南山案有五項審核標準，包括承諾保障保戶及員工權益、資金來源符合法令規定、有專業經營能力、對南山有長期經營承諾，及有財務能力因應未來增資。尤其是長期經營，一定會要求買家說清楚。據了解，南山買家曾承諾，七年內股權不會移轉，但這項承諾如何具體可行，金管會尚在了解中。
壽險業景氣回暖 保誠大都會拓電銷 經濟蔡靜紋 2010/3/5

因應景氣回春，多家外商壽險公司計劃擴編電話行銷部隊，英國保誠人壽、大都會國際人壽合計將增加650名新血；國際紐約人壽則著重在傳統業務部隊，今年將徵員400人。

以電話行銷為主力的大都會國際人壽，近期承受公司即將出售的壓力，但仍積極推動電銷業務。大都會國際人壽公司直效暨電話行銷處副總曾亦齡表示，目前電銷部門約有450人，預計今年底要擴編至千人。

大都會國際人壽表示，歡迎女性到大都會人壽就業，目前大都會電銷人員，女性約為男性的2.7倍，2009年業績更有73%來自女性電銷人員，主要是女性從事電話行銷工作，在某些特質上具有優勢，例如較敏感細心、擅於溝通、較具親和力。

大都會國際人壽指出，目前年資一年以上的電話行銷人員，每人每月平均收入可達10萬元以上，更不乏第一年年薪就突破百萬元的新人。

保誠人壽總經理張鎮坤也表示，今年將繼續擴大電銷規模，再增加100人，讓保誠電銷可從去年的市場第四名挺進前三名；依2009年統計來看，只要通過三個月試用期，成為保誠正式電銷人員，平均月收入可超過9.5萬元。
保險業買中國基金 解禁 經濟李淑慧 2010/3/5
兩岸金融投資持續鬆綁，保險局日前發函給壽險公會，同意保險業可購買國內投信發行的中國基金。此舉除將使保險業資產配置更多元化，國內投信業也可因而受惠，販售中國基金給保險業以賺取可觀的手續費。

上周證期局開放證券商可受託買賣、自行買賣香港紅籌股後，基於產業衡平，據了解，金管會也已積極研議，計劃開放保險業可購買紅籌股和紅籌股指數。

過去保險業完全不能投資跟「中國」有關的任何商品，依據「保險業辦理國外投資管理辦法」第12條，保險業國外投資種類，不含大陸地區政府、公司發行的有價證券、衍生性金融商品及大陸地區不動產。

例如香港紅籌股、國企股、陸股、指數股票型基金（ETF）等，以及大陸企業在國外掛牌的存託憑證（DR），保險公司也都不敢買，以免觸法。

保險業者指出，金管會保險局允許保險公司購買中國基金，可說是為保險業投資大陸市場邁出第一步，將可使保險業資產配置更多元化，若陸股上漲，保險業也可間接受益、提高投資報酬率；且保險業如積極購買中國基金，投信也可賺進大筆手續費。

金管會兩年前解除投信基金投資香港紅籌股、國企股及陸股的限制，之後很多投信公司發行中國基金，吸引不少散戶投資人購買。日前第一金投信發函詢問金管會，保險公司可否投資該公司發行的「第一金中國世紀基金」，金管會回覆可以，並同時發函壽險公會。

金管會的理由，是國內投信發行的基金，屬於「國內有價證券」，中國基金也算是海外基金的一種，因此保險業可以購買。這也是金管會首度說明，保險業可以購買國內投信發行的「中國基金」。

但保險局強調，相關解釋僅限國內投信發行的中國基金，如果是國外基金管理公司發行的中國基金，即使在台灣設有總代理，並獲准在台銷售，因為發行機構在國外，對保險業而言屬「國外投資」，保險公司目前仍不能買。
大陸保險證券 開放來參股 聯合孫中英 2010/2/11

經濟部宣布開放台灣金融業參股大陸銀行，金管會官員昨天指出，金管會已將台灣金融業登陸設辦事處、分行、子行及參股相關配套辦法送交行政院核定，預計近期內應可通過。

金管會主委陳冲昨天指出，金融、保險、證券及期貨業登陸參股的相關辦法雖然還在行政院審查階段，「但很快就會發布」。

陳冲首度透露，在這三個相關配套辦法裡，將同步開放大陸的保險業及證券業來台灣參股保險及證券機構；但仍不准陸銀參股台灣金融業，未來陸銀參股政策將在兩岸經濟合作架構協定（ECFA）談判。

不過，政府開放大陸保險和證券業來台參股，金管會將訂定風險管理措施；至於陸資保險業及證券業參股上限為何？陳冲說，由行政院裁示。

另外，金管會官員說，針對台灣金控業及銀行業」赴大陸設辦事處、分行、子行及參股部分，行政院已審查完成，並在日前向立法院報告。

但國泰金及中信金、第一金等大型金控昨天表示，他們登陸優先考慮是「設子行」，並非參股陸銀。一家金控總經理就坦承，「大陸銀行市值這麼大，我們根本參不起」。

壽險業獵地 2,000億銀彈上膛 經濟蔡靜紋 2010/2/5
不動產投資今年仍是壽險業資產配置重點，據統計，整體壽險業今年編列投資不動產金額合計逾2,000億元。以新光人壽為例，董事會通過的不動產投資額度還有165億元，將持續尋找可售後租回、屋齡十年內的商辦大樓或面積完整的土地。

國泰人壽去年投入不動產的動作相對保守，但相關人士指出，國壽內部已打算將不動產投資比重由目前的5.5%拉高至10%，估計額度達千億元；富邦金總經理龔天行指出，富邦人壽投資不動產銀彈也還有五、六百億元。

南山人壽總經理陳潤霖指出，今年將繼續加碼台灣房地產，不排除買地興建大樓，且希望每年新增房地產投資金額都可達100億到150億元。台銀人壽同樣規劃投入100億至200億元資金，標的則鎖定商辦市場，希望收取穩定的租金。

新光金控昨（4）日舉辦媒體尾牙，新光金總經理許澎指出，今年除持續找好的投資標的，也可能伺機出售不動產，畢竟不動產投資策略不可能像大胃王「只進不出」，對後續增值潛力還相當高的標的會保留，部分已達獲利點的不動產則會獲利了結。

過去壽險業投資不動產，租金報酬率都設定4%以上，但近來壽險公司內部已調降標準，新壽總經理潘柏錚便直言，不動產成交價攀高，現在4%以上的標的已經買不到了，新買的標的收益大概都設在3.6%。

【記者蔡靜紋／台北報導】新光金控總經理許澎昨（4）日表示，今年景氣將逐漸好轉，壽險業獲利也可望受惠成長，但整體景氣可能要明年才能回到金融海嘯發生前的水準。

據保發中心最新統計，壽險業去年前11月稅後純益87.87億元，相較前年整體壽險業虧損1,261億元，獲利已大幅改善。

新光人壽去年轉虧為盈，除停止先前的減薪方案，還補發減薪時期的薪水差額給員工。


大都會人壽 東南集團想買 經濟蔡靜紋 2010/2/2
美商大都會人壽標售在台子公司大都會國際人壽，再度殺出新買家。
消息人士指出，前國民黨立委、東南旅行社董事長黃正一，以東南集團名義直接向美國大都會人壽表態標購，且出價高於國票金的1.15億美元（新台幣37億元）。

東南集團高層人事對此指出，不排除各種可能性，但現在時機還沒成熟，不便對外說明。

大都會國際人壽出售案，買家從二組陸續增加到現在的四、五組 ，出價者包括國票金、台灣人壽、宏泰人壽、私募基金業者和東南集團，截標時間也由去年底一路延至1月底，現在則傳出可能最快2月中才會定案。

據了解，各路買家中，宏泰人壽出價新台幣40億元最高，但支付方式是特別股、現金各半；再來是台壽保的39億元和國票金的37億元。但美國大都會想取得現金，對宏泰人壽的提案興趣不高；台壽保則因評估合併綜效不高，已無意強力競標。


大都會人壽的財顧上周對國票金提供獨家議價權，希望國票金再加價；國票金則表示，暫不考慮提高出價。

據了解，國票金近期不打算針對此事再召開臨時董事會，出價上限仍維持在先前的1.15億美元。

買家指出，大都會的出價時間一延再延，除了部分買家是透過財顧出價，也有不少買家是在出價截止後，才自行聯絡大都會總公司，這樣的做法讓買家認為不太公平，也懷疑大都會在拉抬身價，因此不太想再跟大都會玩下去。

至於最新加入的買家東南集團，壽險業者指出，黃正一過去便曾投資幸福人壽，後來轉手賣給幸福人壽現在的大股東鄧文聰，先前也傳出黃正一對興農人壽有興趣，東南集團參與大都會標案，並不讓人意外。

相關人士指出，東南旅行社董事長黃正一是透過相關管道，直接向美商大都會人壽接觸，且有別於過去黃正一投資壽險業多以個人名義，這次是以東南集團名義出手，出價實力可望因而大增，出價並可能高於國票金，大都會因此才會再請國票金提高出價。

壽險新契約保費 拚增6% 經濟蔡靜紋 2010/1/30
大型壽險公司今年力拚新契約保費收入，國泰人壽訂下2,702億元的年度目標，富邦人壽目標2,200億元，新光人壽則是700億元，壽險業者指出，以去年各公司新契約保費收入來看，大型壽險今年新契約保費至少要成長3%至6%。

國泰人壽總經理張發得昨（29）日強調，今年的兩大目標是「新契約保費收入成長、全年市占率達到30%」。張發得表示，國壽前年業務部隊、銀行通路各占五成，去年已轉變為四比六，今年應該還是會維持相同比重，希望兩大通路都可維持成長。

至於商品銷售策略，張發得說，銀行通路仍以銷售利變型保險為主，業務部隊基於績效考量，將主攻健康險等傳統型商品。

大陸布局方面，上海國泰人壽去年送件申設天津分公司，國泰產險本周則將設立江蘇分公司。張發得表示，上海國壽的沿海布局已經差不多，接下來「要往西邊走」，包括四川、湖北、湖南、河北及河南等地都會考慮，確切地點將由上海國壽擬定。

新壽總經理潘柏錚指出，今年新契約保費收入目標訂為700億元，並將加強與日本第一生命合作，以提升死差、費差及利差三項利源管理。

富邦人壽總經理鄭本源表示，今年新契約保費目標是較去年成長5%至6%，大約是2,200億元。據了解，富邦人壽1月新契約保單收入可望再創以來新高。
壽險西進 搶搭陸銀通路 經濟葉慧心、蔡靜紋 2010/1/20
台灣壽險業登陸拓展保險市場，透過當地大陸銀行販賣保單已成主要行銷管道，台灣人壽與廈門建發集團合資、總部在廈門的君龍人壽，目前主要合作銀行包括建設銀行、交通銀行、農業銀行及工商銀行，其中與建行合作比重最高。

國泰人壽上海壽險子公司則採取個人業務、銀行保險及團體保險三方並進，銀保合作通路包括興業銀行及中國銀行，且已簽訂合作協議。

至於新光人壽大陸合資壽險公司新光海航人壽，也積極經營銀行保險通路，已與上海浦發銀行、工商銀行在北京合作銷售保單。據了解，新光海航人壽去年新契約保費收入，銀保通路占五成五，其餘四成五來自營銷員、電話行銷、團體等業務。

國泰人壽副總經理林昭廷分析，大陸銀行通路賣保險跟台灣情況幾乎一樣，銀行與保險業合作關係也很類似，如果保險商品具有儲蓄性質就很好賣，目前陸銀保代主要銷售商品包括萬能保險及分紅保險等；上海國泰人壽保費收入來自銀保通路的比重也很高。

台灣人壽策略長林欽淼指出，台灣壽險業登陸後，建立傳統業務部隊需要時間，銀行業因為有現成的客戶群，透過銀行上架賣保險可較快拓展業務，因此君龍人壽在逐步發展傳統業務部隊的同時，也很重視銀保通路。

壽險業者表示，台灣壽險公司在大陸由於是市場新品牌，很依賴據點廣布的大陸銀行通路，但大陸銀行保代要求的佣金率高、議價能力也很強，保險公司除了要給相當高的佣金，跟大型陸銀爭取合作機會可能還要「排隊」。
壽險新保單 去年賣9,250億 經濟蔡靜紋 2010/1/16

壽險公會昨（15）日公布2009年壽險業業績，不畏金融海嘯衝擊，全體市場新契約保費高達9,250億元，較2008年成長8.1%，主要成長動力來自國泰人壽與富邦人壽的雙雄較勁，兩家公司各自以逾2,600億元、2,000億元，創下歷史新高。

2009年一整年的壽險業新契約保單市場煙硝味瀰漫，國泰、富邦兩家公司合計去年賣出超過4,600億元新保單，合計市占50.52%，虎踞整體保險業半壁江山。

為確保「壽險一哥」的寶座，國壽在去年呈現逐月成長的驚人氣勢，除原本的業務員大軍及國泰世華銀行通路外，開始積極開拓其他銀行通路，接觸三商銀、中國信託、台新等銀行保險通路。

在通路及商品策略搭配下，國壽去年月月創新高，到去年12月時，單月新契約保費收入首度突破300億元大關，達321億元，繳出比11月285億元大幅成長兩位數的漂亮成績；全年合計達2,616億元，成長率達27%。

產險保費 面臨千億保衛 經濟葉慧心 2010/1/14

產險費率自由化衝擊下，商業保險降價壓力大增，讓產險業今年簽單保費面臨「千億元保衛戰」。產險公會統計，去年產險簽單保費收入維持千億元。


但產險龍頭富邦產險預測，今年產險業恐因商業險降價，使保費收入跌落千億元之下。

根據產險公會統計，去年產險業全年簽單保費為1,013.5億元，較前年衰退6.18%，保費減少主要是受金融海嘯衝擊。其中，富邦產險以213億元居冠，其次為國泰世紀產險113.8億元，新光產險則以102.5億元排第三，整體產險業也僅這三家公司去年保費達百億元。

去年保費排名前十大產險公司，有七家保費收入較前年衰退，僅旺旺友聯、新安東京海上及華南產險保費成長。

民國91年以來，產險年度簽單保費已連續八年維持千億元以上，但最近四年產險保費連續衰退。去年3月以來，產險保費收入更連續十個月衰退，讓產險業者一度擔心，去年簽單保費收入將跌破千億元。

富邦產險董事長石燦明暨產險公會理事長昨（13）日指出，產險業若沒有開發新業務，擔心今年保費收入守不住千億元關卡。

石燦明指出，產險公會一直在想如何增加產險新業務，並積極向主管機關爭取，希望進一步開放產險業健康險業務「保證續保」。

他分析，產險業自97年底推出健康險以來，迄今已一年多，由於無法提供保證續保商品，讓市場面臨銷售壓力，整體產險業才賣出1.2億元健康險保單，跟當初預估一年3億至5億元的保費收入差很多。

國泰世紀產險總經理許榮賢分析，去年產險保費收入除了受金融海嘯影響，費率自由化之後，商業保險如火險、工程險等費率降低二成左右，加上強制機車險費率調降，都連累產險保費衰退；所幸去年第四季汽車銷售轉佳，產險業全年保費才得以撐住千億元。

富邦及國泰世紀等大型產險公司皆預期，今年市場競爭仍相當激烈，費率自由化降價效應也會持續，占產險保費五成以上的車險業務，則受新車銷售業績影響，由於部分車商已調降今年新車銷售目標，情勢對產險業相對不利。
壽險大軍 醞釀搬風 經濟靜紋 2010/1/8

台灣壽險市場去年吹起整併風，影響ING安泰、保誠和南山人壽近5萬名的壽險業務員動向，保險業者指出，包括新富邦、新中壽的業務員制度最近都已出爐，逾2萬名壽險業務大軍可能比較新舊制度後，決定動向，不排除壽險再掀人才流動風潮。

據了解，新富邦人壽為了力拚壽險龍頭，業務制度著重壯大組織，因此祭出高額徵員獎金，比ING時代高出2.5倍到3倍；新中壽也打算透過新制度，在今年淨增員3,000人。

富邦人壽的新業務制度預計今年第七個工作月起正式實施，即下半年起上路。一位原ING安泰的處經理說，從新制度可明顯看出富邦金要的不僅是小而美，要是大而美，過去ING較講求成本概念，新富邦比較偏向發展組織。

這位處經理分析，新富邦的業務制度是為了擴大組織，例如「代數獎金」從過去的三代增加至五代，等於往下可以領到五代的獎金，而且獎金比以往高出2.5倍到3倍，以激勵業務單位加強徵員，「有人就有業績，有業績就有獎金」。

相較於富邦人壽合併ING安泰人壽時概括承受業員，中國人壽買下保誠人壽的業務員通路後的人員流失較多，原本保誠人壽有1萬多名業務員，目前留在中壽的則有9,500多人。

中壽去年在通路移轉時，與保誠人壽業務員簽的「定期合約」已在去年12月31日到期，中壽近期也布達新業務制度，新制的目標包括偏重行銷面，除原本的「月獎金」外，再增設「季獎金」；第二是力求組織穩定，以提高業務員定著率；第三是增加業務主管輔導利益，提高徵員意願。

針對前保誠業務員流失，中壽主管表示，原保誠業務員去年下半年併入中壽後產值提高，達成原先保誠設定業務目標的92%，已經超過原本法人估計的70%。」
法人：壽險股 今年可布局 經濟葉慧心 2010/1/7

潛在升息題材逐漸發酵，讓法人普遍看好壽險業的長線基本面，認為歷經全球金融海嘯之後，金融保險類股產業基本面轉機題材浮現，壽險股族群今年將是布局金融股的重點類股。

「只要利率走揚，壽險業獲利馬上可翻高，」法人預期，一旦利率反彈，壽險股中長線走勢看好，將是升息題材的受惠者。

法人認為，今年匯率、利率可望雙雙走揚，壽險公司受惠程度將優於銀行，包括台壽保、中壽、富邦金、新光金以及國泰金，成為法人選股聚焦點。

去年10月底壽險業整體淨值為3,898 億餘元，較前年底回升1,735億餘元、增幅達80%，並已回到2007年底金融海嘯爆發前九成的水準。中國人壽副總經理兼風控長黃之寧表示，全球景氣已度過最壞時刻，未來利率快速反彈的可能性恐怕不高，壽險業在微利時代經營仍很辛苦。

中華信評：保險登陸 七年才賺錢 經濟洪凱音 2009/12/25

國內大型金融機構明年都將發展重心移往中國大陸，中華信用評等公司提醒，保險公司赴大陸發展宜採取「謹慎擴張」政策，且經營團隊要有七年才能賺錢的心理準備。

近來兩岸金融開放成為市場熱門話題，中華信評昨（24）日召開記者會，金融服務評等部副總裁張書評表示，台灣壽險業從2005年起逐步進入大陸市場，對大陸營運事業的營收，現在都還在「適應」階段，要培養大規模的業務部隊還需要一段時間。

張書評預估，未來兩年台資壽險公司在大陸的營收，不會顯著增加。

張書評以首家登陸的國泰人壽為例，目前大陸營運據點超過32處、保戶數逾125萬戶，去年國壽新契約保單業務中，來自大陸營運據點的貢獻比重卻不到2%，在大陸市場的市占率不到0.5%，以國壽採謹慎成長的策略來看，張書評認為，未來幾年大幅成長的機率不高。

中華信評日前發布「兩岸金融開放為台灣銀行業者帶來商機」報告指出，即使經濟合作架構協議（ECFA）順利簽署，台灣銀行業也會面對大陸市場未知的營運風險與當地強勁的國內競爭，想達到分行設立三年、兩年賺錢、進而經營人民幣業務的目標恐怕很難，最快也要五年才能達成；壽險公司要獲利，更要等上七年左右。

目前台灣有三家壽險公司在大陸設有營運據點，包括國泰人壽、新光人壽與台灣人壽，中華信評對其評等分別為「twAA ＋」、「twAA－」、「twA＋」，這三家壽險公司皆採與大陸企業合資的方式拓展保險業務，不過，中華信評表示，這些合資企業的營收或損益有限，對其信用狀況的影響不大。

至於銀行進軍大陸市場，張書評建議，初期應著重經驗的累積，才有助於業者控管信用風險，並維持允當的資本水準，以支應進一步的業務成長所需。

不過，台灣金融市場平均的資產報酬率（ROA）仍難達成1%水準，主要是金融機構追逐有限的商品、同類型的客戶，最後導致價格競爭的負向循環。

目前亞洲金融市場達到ROA逾1%的國家，除了中國大陸外，還有新加坡、馬來西亞等國家。

計算從嚴 保險業RBC恐下降 經濟邱金蘭 2009/12/23

金管會原則敲定今（98）年度保險業資本適足率（RBC）計算修正案，多項規定從嚴，包括連結結構型商品的「組合式存款」，風險係數不再一律視為零，部分保險業的RBC可能因此下降。

不過，因去年為因應金融海嘯推出的暫行措施，包括股票未實現損益只認列20%等避免RBC縮水的措施，今年度仍可適用，有助減緩RBC的下降，各家公司實際影響須視不同的資產配置而定。

金管會官員昨（22）日表示，每年4月底前保險公司都必須算出前一年度的RBC，金管會委員會日前已通過今年度RBC計算規定修正，今年度RBC計算，將有多項改變，也影響到保險業的RBC高低，RBC若不足，依規定必須辦理增資。

今年度計算規定的修正，重點包括，原本屬於「存款」項下的「組合式存款」，因已經不是單純的存款，將拆出另訂風險係數，過去存款因屬現金，風險係數是零，但以後連結到結構型商品等「組合式存款」，風險係數將訂在0到0.241之間，高低則依銀行的信用評等而定，信評愈好，風險係數就愈低。

對於計算RBC的K值（風險資本總額係數），也再度從去年的0.44提高到0.46。

官員說，RBC是保險業自有資本除以風險資本總額後的比率，通常在計算出風險資本總額後，會再乘以K值，假設甲保險公司的風險資本總額是1,000億元，那麼乘上K值後，今年度就變成460億元，去年度則有440億元。

對保險公司來說，計算RBC的分母「風險資本總額」愈高，RBC就愈低。因此提高K值後，有降低RBC的效果。

還有，對於申訴率差的公司，將加重「其他風險」的權數，主要是根據申訴平均處理天數、理賠申訴率及非理賠申訴率三項指標，算出「綜合評分值」，再依「綜合評分值」排出高低，選出20%最差的公司，對於這些公司加重計算5%的「其他風險」權數。

從今年度修正的重點來看，可能會讓保險公司的RBC下降，但因去年為因應金融海嘯採行的暫行措施，是實施到今年底，因此今年計算RBC時，這部分又有避免RBC縮水的效果，一加一減後，對各公司RBC實際影響，就須視各公司不同的資產配置情況而定。

壽險新保費 上月增五成 經濟葉慧心 2009/12/18

壽險業新契約業務甩開金融風暴陰影，整體壽險業界11月新契約保費收入較去年同期成長逾五成，國泰人壽11月新契約保費收入285億元，更創下壽險業今年單月新高水準。

最統計顯示，11月新契約保費業績前五大壽險公司，單月新契約保費收入成長幅度自36%至908%不等，11月業績亮麗，也帶動壽險業前11月新契約保費收入達8,105.5億元，較去年同期增加2.4%。

國泰人壽昨（17）日指出，壽險業去年11月因全球金融風暴、美國國際集團（AIG）財務危機及連動債相繼違約等事件影響，新契約保費僅567.8億元；今年壽險業11月新契約保費收入達883.8億元，較去年同期成長55.7%，顯示消費者信心已顯著回升。

國泰人壽11月新契約保費收入285億元，除了是壽險業今年單月新高，市占率也連續三個月超過30%。今年前11月市占率也拉高至28.3%。富邦人壽單月新契約保費收入則為192.9億元，較去年同期成長39.9%。安聯人壽今年業績也急起直追，11月新契約保費收入73.6億元，居業界第三，單月成長率908.2%。

新光人壽今年新契約保費收入小幅衰退，但11月新契約保費71.9億元仍較去年同期成長近40%。

買下保誠人壽傳統業務通路的中國人壽，11月新契約保費收入則為65.2億元，較去年同期成長140.6%。

大陸商品除外 保險業海外投資鬆綁 經濟李淑慧 2009/12/11
為提升保險業資金運用彈性，金管會昨（10）日宣布，開放保險業辦理國外投資時，可以購買具保證的商業本票、公司債、可轉換公司債及附認股權公司債等有價證券。

過去金管會僅允許保險業購買信評等級「BBB+」以上的國外有價證券，不允許購買沒有信評的有價證券。現在開放沒有信評但取得保證的有價證券，只要保證機構的信評等級在「BBB+」以上即可；保險業國外投資標的將因此擴大。

金管會指出，這項開放並不包括大陸有價證券，未來是否開放保險業投資大陸有價證券，必須與相關部會討論。

保險事業發展中心統計，9月底壽險業國外投資總額為2.83兆元，占可運用資金的31.78%，為保險業資金運用比重最高的一項。

壽險公司表示，國外投資標的主要是固定收益商品，較少購買國外的股票與不動產，主管機關若能開放更多元的國外固定收益商品，對保險業資金運用可更有利。

配合MOU生效 壽險業將可投資TDR 經濟葉慧心、蔡靜紋 2009/12/10
台灣存託憑證（TDR）熱門，但壽險業迄今無法投資。由於兩岸金融保險合作備忘錄（MOU）將在明年1月中生效，據了解，金管會擬配合MOU生效，開放壽險業投資TDR。

TDR累積掛牌家數年底前可望衝到十家，但壽險業因法令限制而無法投資大陸台商回台發行的TDR，就連投資連結到香港或大陸的指數股票型基金（ETF）也同樣受限，壽險業因而透過壽險公會爭取開放。

台銀人壽副總經理簡清芬昨（9）日指出，大陸台商返台發行TDR，依保險法相關投資規定，屬於「大陸地區發行有價證券」，目前保險資金禁止投資；至於保險資金可投資ETF，但ETF連結的標的只要跟大陸有關或超過一定比率，壽險業便不能投資。

簡清芬說，保險業不能投資大陸台商回台發行的TDR，銀行資金卻可以投入，並不公平，壽險業已透過壽險公會向主管機關要求開放。

台銀人壽今年新契約保費收入上看300億元，內部預期明年將搶進「壽險五哥」行列。壽險公會統計，台銀人壽前十月新契約保費收入254億元，在壽險市場排名第七。台銀人壽必須擠下中壽、安聯人壽、三商美邦人壽，才有機會擠進前五大。

台銀人壽總經理謝福燈說，台銀人壽今年到11月止的新契約保費收入約270億元，累計稅後純益約6.4億元，以現有股本70億元計算，全年每股稅後純益應可達1元。為去化台灣銀行的資金，台銀人壽今年新保單保費收入有六成來自利變型保單。

台銀人壽去年因金融海嘯認列資產減損17億元，全年虧損9億餘元；今年海外投資部位已拉高至30%，國內股票投資已實現獲利更達25億元，未實現跌價損失也回沖40億元，目前帳上未實現跌價損失僅一、二億元。

謝福燈表示，台銀人壽目前保單成本平均約3.2%，今年資金報酬率則達3.6%，「沒有利差損，只有利差益」；10月底台銀人壽風險資本適足率（RBC）256%，財務相當穩健。

南山案 博智月底重新送件 聯合孫中英 2009/12/10
金管會保險局局長黃天牧昨天說，保險局會審慎處理南山人壽案，但到目前為止，買下南山的博智金融還未重新向經濟部投審會送件。

博智金融昨天表示，會在年底前重新送件。

博智金融買南山人壽一案，市場原本傳出，博智金融本周要重新送件；但博智金融昨晚表示，目前還在準備相關文件，最遲在本月底前送件。

黃天牧昨天也表示，據他了解，到目前為止，投審會並沒有接到博智金融重新送件。針對南山一案，由於業務人員抗議不斷，保戶也擔心南山內部忙著新舊東家交接，保戶權益會不保，黃天牧表示，這些保險局都注意到，保險局會主動釘緊，好好審理南山投資案。

在主管機關要求下，博智金融此次重新送件時，還需附上中策集團與中信金控簽訂的合作備忘錄（MOU）。


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