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公司新聞
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黑金＋白金 為門市帶來黃金 公開資訊觀測站 2021/3/29
量販超市積極布局烘焙「白金」市場，而咖啡「黑金」也是一大吸客的祕密武器，兩者加乘的效益可望為門市帶來更多「黃金」！ 　　愛買表示，目前全台共有六家賣場設置a.martcafe'咖啡廳，統計發現，有設立咖啡休憩區的分店，烘焙業績可多出10％；全聯OFFCOFFEE現煮咖啡門市目前也已900多店，預計今年擴大到全店。 　　此外，家樂福近期積極改裝併購的頂好超市，也將咖啡休憩區的概念融入其中，日前首度曝光的超市3.0店型，整合旗下多樣化的烘焙產品（包括麵包、甜點），加上非籠飼茶葉蛋、烤蕃薯、便當輕食等，以及咖啡、霜淇淋，規畫出一個餐飲複合式休憩空間，希望有更高的集客效應。 　　愛買表示，目前整體自製的烘焙產品，可分為台式麵包、歐式麵包、餐包、吐司、冷藏蛋糕和常溫蛋糕六大類，商品數約90支，近三年來品項每年穩定成長15％。 　　製程方面，全台15家愛買都是在後場製作生產，現場製作的商品數高達八成，僅二成是由合作廠商提供。 　　家樂福表示，目前烘焙產品包含吐司、歐式麵包類、台式麵包、披薩、蛋糕點心類及米麵包系列，總品項數維持上百支左右，隨市場趨勢及季節性作品項上的調整。 　　製程方面，家樂福說，為把關商品原料使用、生產流程及品質，在各區設有中央廚房提供量販店冷凍麵糰及超市店成品，僅少部份是委外代工。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
宅配通 今年拚雙位數成長 公開資訊觀測站 2021/3/3
宅配通（2642）上周五（26日）公告去年營收39.83億元，獲利2.09億元，EPS2.19元，董事會通過每股配發現金股利1.8元，營收、獲利、股利都創公司股票上市以來新高。 　　宅配通也公告取得桃園觀音1.13萬坪土地，建物面積有7,088坪，預計今年8月啟用，做為公司北部地區的家電物流統倉，今年營收、獲利都以雙位數成長為目標。 　　宅配通指出，觀音長租的倉儲建物原是家樂福的統倉，公司租下後部分現有面積不大的倉儲將退租，實際增加的倉儲面積約二千坪，觀音大型倉儲使用後，透過集中管理，倉儲間無效趟次將減少，人力也可做更有效的調度運用。 　　宅配通長期以來業績表現穩健，去年因疫情讓宅經濟發燒，公司業績有明顯成長，除了讓順利達到獲利2億元以上目標，配發的股利也將從前一年的1.2元大幅提高為1.8元。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
IKEA內湖店Q2開幕 掀家具零售戰火 公開資訊觀測站 2021/2/19
內湖科學園區商圈集結特力HOLA、特力屋、詩肯、紐約家具與高檔 的國裕麥森，讓內科商圈成為北市家具零售一級戰區，而隨著IKEA內 湖店預計第二季開幕，除可望帶動更多年輕客層，也將使區內競爭更 加激烈。 　　特力指出，內科商圈商辦需求大，近五年上班人潮大增逾五成，由 於位於北市蛋白區租金較低，加上量販業包括COSTCO、家樂福、大潤 發落地生根，居家與家具賣場群聚，近年來隨著超市社區化，量販業 策略聯盟居家產業，像家樂福就引進日系平價通路品牌nitori宜得利 家居，而特力集團總部擁三大通路HOLA、特力屋、HOLA CASA之外還 引進詩肯外櫃，此次IKEA即接手大潤發內湖一館，除一樓作為大潤發 鮮食集，其他樓層均作為居家家具賣場與IKEA餐廳「Hej」。 　　業界傳出，IKEA內湖店原預計趕在農曆年前開張，但因內裝不及， 已延至3～4月間開店。IKEA近年來一年展一店，尤其是2020更是逆勢 在新店、桃園青埔開兩家新店，其中青埔店（新桃園店）更號稱北台 灣最大店，大型用餐區吸引全家型購物人潮，總計目前全台加新竹取 貨中心計有七店，今年除了內湖店開幕，IKEA位於台北蛋黃區的敦化 店已確定不續約，至於何時收攤都在評估中。 　　特力去年受惠後疫情「宅經濟」與房市噴發，虛實零售業績均大幅 增長，特力自去年起陸續以特力屋拓展小型社區店亦收綜效，對於I KEA進駐北市家具一級戰區，特力樂觀看待「集客效益」，且內科商 圈主顧客來自車程20分鐘的南港、基隆等大台北地區，還有很大發展 空間。 　　而詩肯去年併購新加坡家具通路，以及策略聯盟家樂福開店中店效 益驚人，營收大增逾16％。對此，詩肯進一步指出，去年光進駐家樂 福就達8家店，2021上半年在家樂福再拓展2到3家，量販部分維持營 收的10％為目標。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
兩大併購案挹注 邁向千億俱樂部 公開資訊觀測站 2021/2/8
灣家樂福近兩年積極擴張，繼2019年接手台糖五間量販、三間超市店，2020年又併購頂好Wellcome跟JASONS超市，不僅一口氣新增220多間超市店，大幅擴張超市版圖，有助推升市占率，也將大力挹注家樂福年營業額邁向「千億俱樂部」，成為可以和超市龍頭全聯、量販龍頭好市多（COSTCO）鼎足而立的要角！ 　　事實上，嗅到顧客消費習慣的轉變，以量販為主體的家樂福很早就想切入超市，2009年就在板橋開出第一家超市店，但展店速度不算快，直到併入頂好前全台超市店共66間，相當於過去11年來平均一年只開出6間。台灣家樂福總經理王俊超也坦言，之前「一直苦於超市環節出不去」，這次終於得到絕佳的拓展機會。 　　在成功收購惠康百貨後，家樂福一口氣併入196間頂好Wellcome超市（去年宣布收購時店數為199間），還有25間JASONS超市，超市版圖一舉擴充到287店，加上目前全台66家量販店，合計總店數突破350店大關，是一大重要里程碑。 　　再從營業規模來看，家樂福2020年不畏疫情，年營業額衝破740億元台幣新高，並創下連續六年營收正成長紀錄！其中關鍵除了併入台糖外，原有超市店因距消費者近，也相對不受疫情影響，加上線上購物跟外送服務顯著增長，帶動家樂福年營業額比2019年成長逾4％；而這還是在家樂福去年關了三間效益相對不佳的量販店之下繳出的成績單。 　　王俊超表示，今年併入頂好Wellcome跟JASONS超市後，有機會挹注家樂福約200億元營收。以此估算，家樂福今年營業額可望一舉挑戰940～950億元新高紀錄，距離千億營收大關只差一步，也讓家樂福在國內民生通路戰局上，更增添較勁籌碼！<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
最台總經理 要做最在地外商 公開資訊觀測站 2021/2/8
「我們要做最在地的外商！」台灣家樂福總經理王俊超，是法商家樂福進軍台灣逾30年來第一任台籍總經理，近兩年接手台糖、併購頂好都在他手中完成，可看出他攻城掠地的企圖心；但同時，他也是推動「在地化」最積極的一位，在家樂福舉辦的大小活動中，只要跟地方農漁民、社會公益、環境保育等有關，經常都能看到他的身影。 　　2018年他升任總經理，那一年也是家樂福開始推動「食物轉型」計畫，並在賣場首創「非籠飼雞蛋專區」，現已是全台非籠飼雞蛋品項數最多、最完整的通路，從2018年僅3支非籠飼雞蛋產品，到2020年底已有24支，非籠飼雞蛋占家樂福蛋品的銷售比重亦大幅提升至逾22％。 　　此外，家樂福也積極採購並推廣在地好物。據家樂福統計，他們目前已跟全台逾360位農漁民合作，全台契作面積超過340甲，共推出450款以上在地生鮮（包含蔬果、雞豬魚等）及特色商品。家樂福甚至還將商品集結起來，開出業界唯一的影響力概念店，用通路的力量支持在地！ 　　問王俊超上任迄今，為自己表現打幾分？他謙虛地給了一個剛好及格的分數，他認為在數位轉型、汰舊換新速度上，還有很大的進步空間；但在CSR（企業社會責任）這塊，他笑著說「我覺得我們應該很驕傲」，現在全公司上上下下，都願意齊心投入。 　　歷經近三年推動，這股力量慢慢發酵，其他通路開始跟進販售動物福利蛋，也有愈來愈多人認識台灣在地好物。為什麼他們願意不計代價投入？身為家樂福最「台」的總經理，王俊超說，私人企業當然以盈利為主，「但我們真的也很想替台灣這塊土地做些事情，我們要做最在地的外商！」<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
拚最後一哩！兩大物流中心助攻 如虎添翼 公開資訊觀測站 2021/2/8
民生通路戰局打得火熱，但無論前線版圖如何擴張，台灣家樂福總經理王俊超認為，未來零售業真正要比拚的「最後一哩」，其實是在顧客看不到的地方－「物流」。家樂福今年除了併入惠康的大園物流中心，還有旗艦級的「楊梅大倉」即將在9月落成，兩大物流中心加入後，猶如為家樂福裝上新的翅膀，未來發展如虎添翼！ 　　家樂福目前全台物流中心包括桃園觀音、蘆竹、龜山，南部則有高雄岡山，以及雲林西螺的蔬果直採中心。王俊超透露，楊梅大倉投產後預計將現有的物流資源整合，讓整體物流倉儲效益極大化。由於楊梅大倉正在建置中，王俊超尚未透露具體規模，但他說，這個物流中心「至少可以供應未來20～30年發展」，留給外界無限想像空間。 　　值得一提的是，楊梅大倉不僅將作為乾貨、冷凍冷藏及生鮮的綜合多溫層物流倉儲，隨著家樂福線上購物快速發展，目前從各店配送EC包裹的模式，預計也將整合在該處，可望大幅提高EC處理效率。王俊超說，2020年家樂福整體EC業績年增74％，預計今年將再成長60％。 　　此外，家樂福今年1月正式併入惠康後所承接的大園物流中心，也將成為一大助力。王俊超透露，該物流中心功能健全，包含乾貨、冷凍冷藏、生鮮都有，整體運能可供應500家店無虞。以目前頂好超市196店、JASONS超市25店來看，未來至少還有一倍以上的成長空間，後市發展可期。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福總座 王俊超：打造全客層零售生態圈 公開資訊觀測站 2021/2/8
放眼國內民生通路業，沒有一個像家樂福一樣，同時擁有量販、超市、購物中心、B2B、線上購物，還開出無人商店、影響力概念店；今年成功併入頂好Wellcome跟JASONS超市後，除了一口氣擴大逾三倍超市據點，更首度切入家樂福原先空白的高端超市，事業版圖愈趨完整。台灣家樂福總經理王俊超接受本報獨家專訪時宣示，下一步，他想打造一個滿足全客層的零售生態圈（ecosystem）！ 　　家樂福併購頂好案自去年6月宣布以來，礙於公平會審議過程，期間外界幾乎無法從王俊超口中，得知任何關於併購案的細節及未來發展規畫。直到去年12月初公平會通過該案，家樂福也在去年底完成交割，並展開緊鑼密鼓的整併作業，終於在今年2月4日於北部開出改裝後的首兩家店，一家位於台北長庚醫院商圈、一家位於南港中研院商圈。 　　整合多元平台優勢發揮最大綜效 　　而這也是頂好併購案正式底定後，王俊超首度接受媒體專訪，除了暢談併購過程的獨家秘辛，也揭示家樂福未來的發展藍圖。王俊超說，當前最重要的任務就是頂好超市的整併作業，希望在今年中元節（8/22）前完成，打造一個「全新的家樂福」；至於JASONS超市將先維持原貌，有兩年的商標使用權，未來將進一步推出家樂福自有高端超市品牌。 　　隨著超市版圖的擴張，王俊超透露，下一步他想塑造的是一個可以「涵蓋所有服務平台」，不分量販、超市，不分線上、線下，隨時隨地滿足全客層的零售生態圈（ecosystem），任何時候只要顧客有需要，家樂福都有機會提供服務，透過旗下多元平台的整合優勢，發揮出最大綜效！ 　　王俊超坦言，家樂福在台灣一直苦於「超市」這塊版圖的拓展，要開店不難，但好的點難尋，而頂好超市從30年前開始發展，在許多黃金商圈「卡了很多好位置」，對家樂福來說是難得的機會。尤其大台北地區，頂好光是台北、新北的門市合計占比逾六成，「無論客群或地點，都是我們要的！」而JASONS超市更能助攻家樂福切入「A+」客層的經營，補足高端市場的空缺。 　　收購惠康競爭者眾勝出關鍵揭祕 　　回顧此次併購案，2020年當所有零售通路都在對抗Covid-19新冠肺炎疫情時，家樂福6月初突然宣布一項重磅併購案，表示已跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，將收購該集團在台灣的惠康百貨公司全部股份，消息一出震撼市場。這不僅是家樂福繼2019年接手台糖量販及超市後，又一次擴張版圖之舉，更是近年國內民生通路業罕見的大型併購案，因此備受外界關注。 　　這筆交易案，家樂福花了9,700萬歐元，以宣布收購當時的匯率計算約新台幣32.3億元，收購內容除了頂好跟JASONS合計逾220間超市，還承接惠康位於大園的物流中心資產及土地，連競爭對手都不禁說這筆交易「實在太划算！」更因如此，也引發同業高度「警戒」，據悉在公平會審議過程中，不只一家零售業者持反對意見。 　　從宣布收購到公平會正式通過，歷經約半年時間，但其實這一局家樂福等了快三年。王俊超透露，早在2018年家樂福就開始跟惠康接觸，但並無太大進展；據悉，國內檯面上幾家大型民生通路業者，幾乎都有被探尋過購買意願，亦即過程中競爭對手相當多，但最後家樂福為何得以在這個時間點勝出？王俊超首次揭秘兩大關鍵，一是時機、二是集團優勢。 　　首先在時機上，王俊超不諱言，近年頂好超市面對國內競爭環境的改變，經營上確實有很大的挑戰，加上2019年香港爆發「反送中」事件，2020年初又有Covid-19疫情，眾多因素加乘，讓香港牛奶國際集團選擇在此刻脫手，也讓家樂福談到一個「非常漂亮的價格」。 　　再者是集團優勢，惠康百貨母公司DairyFarm（牛奶國際）隸屬英商怡和集團，而法商家樂福也是歐洲數一數二的大型零售集團，歷經一段時間商談無果後，王俊超心想無論在台灣怎麼談，最終還是要兩邊的總部點頭，於是就牽線讓「集團對集團」直接談，他也從中積極說服總部，終於成功敲下這筆交易。 　　深耕台灣重要一役只能成功不許失敗 　　頂好改裝的首家店已經開出，但其實家樂福的挑戰才正要開始。王俊超坦言，整併過程中最困難的是「人」，兩個團隊之間要能磨合出最好的合作方式、建立信任基礎，需要一些時間；再來是「系統」，如何讓雙邊系統順利接軌、化繁為簡，降低一線人員轉換的陣痛期，同時不影響到兩邊顧客原有的權益，也是一大考驗。 　　但是這一戰，王俊超給自己設定的目標是：「只能成功、不許失敗」，因為他說，現在包括集團、政府、顧客、廠商、股東、競爭對手，每一個人都睜大眼睛在看這宗併購案的成敗；而這一役，更是他向集團證明台灣市場發展潛力的最佳機會，「為什麼這個案子這麼重要？因為決定未來還能不能繼續擴張。」 　　換言之，併購頂好Wellcome跟JASONS超市是家樂福全新的「起點」，但不會是家樂福在台灣發展的「終點」。王俊超說，他們仍將持續關注在台灣併購的可能性，任何可行機會都不會放棄！這一間來自法國的大型零售集團在插旗台灣逾30年後，繼續展現出深耕台灣市場的強烈企圖心。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福今年營收拚900億 公開資訊觀測站 2021/2/4
家樂福總經理王俊超昨（3）日表示，併購頂好199家和25家高檔超市Jason's後，今年營收將從2020年的逾700億元衝上900億元，年增超過二成，創歷史新高。併購頂好後的家樂福，等於強化超市事業體，有助提升競爭力。 　　家樂福併購頂好後，陸續換店招並改裝，首波改裝有兩家店，將在今天開幕。至於Jason's超市，兩年內暫時不會更動，要到2023年才會更換店招。 　　家樂福正式併購頂好後，量販店66家、超市262家以及Jason's25家。王俊超表示，家樂福去年營收破700億元，若不算入台糖店，雖然有疫情影響，仍然正成長0.6%至0.8%。今年疫情尚未結束，所以變數會較大，依然是有挑戰的一年。 　　家樂福因頂好的加入，今年營收將大幅成長，預估有望達900億元。由於家樂福和超市龍頭全聯經營型態經常被拿來相比，家樂福希望在頂好加入後，能大幅提升超市的競爭力。目前全聯在全台有1,023家門市，去年營收約1,400億元。 　　王俊超提到，後疫情時代的消費者，消費方式已出現改變，像是對於外送和電商的依賴變高，家樂福電商在三年前推出後，業績幾乎每年翻倍成長，今年目標成長60%，主力商品為雜貨與食品。 　　未來家樂福也期望提高自助結賬率。他說，目前每家店的營業額中，有兩成是使用自助結賬，2019年推出的新功能「掃碼購」，現在使用率還不高，待大家習慣自助結賬率後，相信可連帶帶動掃碼購的使用率。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
加速改裝頂好 家樂福衝刺超市版圖 公開資訊觀測站 2021/2/4
家樂福超市版圖跨大步！家樂褔去年宣布併購頂好跟JASONS超市後，首家改裝完成的門市將於今（4）日開幕。家樂福總經理王俊超3日在記者會上表示，今年公司最重要的任務就是頂好超市的合併作業，將以每月36～40家店的速度改裝換招為家樂福超市，目標中元節前完成，他並預期改裝後單店業績至少可成長10～15％。 　　至於JASONS超市，兩年內將先維持原有的品牌及營運模式，王俊超說，JASONS對家樂福來說是新增A+等級的客人，讓家樂福的客群結構更全面。而在頂好跟JASONS併入後，家樂福除了原有66間量販店，家樂福超市將一舉擴大到262店，加上JASONS的25店，王俊超樂觀期待，今年家樂福營業額可望達900億元，將再突破台灣家樂福營收紀錄。 　　家樂福去年6月初宣布跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，藉此併購頂好Wellcome、JASONS超市及承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元），在業界投下震撼彈。去年12月公平會通過該併購案，家樂福也快速展開後續作業，趕在農曆年前改裝完成兩家頂好門市。4日開幕的兩家超市分別位於敦化北路長庚醫院商圈，及南港舊莊街一段中研院商圈，其中，敦化北店更是家樂福超市首間升級版3.0店型。王俊超表示，3.0店最大特色就是全新風貌的顧客休息區，且更凸顯家樂福近年積極推動「食物轉型」等CSR精神，希望打造出有溫度的門市，更融入社區。 　　針對此併購案，王俊超強調，頂好是一間很好的公司，在生鮮、物流、進口商品等方面都有優勢，雙方合作是「強強聯手」，希望達到「1＋1＞2」的綜效。至於外界關心的人員留任問題，他強調原有員工薪資、資歷都不會改變，甚至福利會更好，希望破除員工的疑慮。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
洋城義大利餐廳 進駐苗栗家樂福 公開資訊觀測站 2021/2/3
米塔集團旗下人氣品牌「洋城義大利餐廳」，1月29日首度進軍苗栗家樂福門市，並攜手苗栗縣政府舉辦公益餐會，邀請關懷戶家庭孩童用餐，加碼贈送洋城義式餐券200份，獎勵弱勢孩童表現優異，期望他們能滿足生活需要後並朝向未來夢想前進。 　　為歡慶苗栗家樂福門市開幕，即日起至2月10日推出「買一送一」，每日限量100份；另外2月28日止凡消費滿500元即贈500元品牌商品抵用券，讓民眾體驗高CP值、高品味美食饗宴。 　　為體恤民眾用餐需求，「洋城義大利餐廳」設計團隊在入口處打造鳥籠裝飾，結合西洋工藝鐵件裝置藝術造景，搭配內部典雅歐式裝潢與採用東方木頭完美呈現溫馨感，讓消費者彷彿一秒置身於義大利，營造出偽出國的氛圍，勢必將會吸引網紅網美目光。 　　為善盡企業社會責任，米塔集團於2014年關懷失家兒義賣活動，攜手唐氏症基金會舉辦義賣德國布丁、母親節蛋糕、公益鳳梨酥、唐寶寶青檸乳酪等活動；參與中華育幼兒童關懷協會義賣、與切膚之愛基金會舉辦捐助活動，聯手桃園自閉症協會辦公益餐會活動、與捐血中心合作贈五折優惠券，且與誠品文化藝術基金會合作募集兒少書籍並贈送兒童餐。 　　為響應政府防疫政策，購買土鳳梨酥禮盒即捐贈百元至衛福部疾病管制署疫苗基金，七年來公益捐款逾1,000萬元。 　　米塔表示，該品牌始終堅持製作讓民眾安心食用健康料理，所有食材皆通過產品履歷認證，榮獲HACCP、ISO22000認證。期望能拋磚引玉，邀請民眾能將溫暖傳遞至各個角落。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
卸下頂好招牌 首批家樂福改裝店將開幕 公開資訊觀測站 2021/1/29
備受外界關注的家樂福併購頂好案，首家改裝店即將開幕！據悉， 首家店位於台北市且預計一次開出兩家，一家位於松山區敦化北路巷 弄內，鄰近長庚醫院、台塑大樓，另一家位於南港區中央研究院商圈 。由於是超市型店，將以家樂福「便利購」超市型態開出，若無意外 兩家店將在下周同步開幕。 　　目前這兩家「頂好Wellcome超市敦北陽店」、「頂好Wellcome超市 南港店」在網路上都顯示暫停營業，正在進行改裝作業。由於是家樂 福併頂好後首批改裝重開幕的店，究竟會呈現出什麼樣貌，外界相當 好奇。 　　據了解，家樂福此次動員兩組團隊同時進行改裝，就是希望測試出 最佳的改裝方案，未來再擴大分成多組同步執行，而上半年最優先的 重點工作就是頂好超市的改裝作業，希望能快速挹注家樂福營運。 　　由於家樂福年營業額已超過700億元，目前全台總店數共132店（包 括量販66店、便利購超市66店），若加上此次併購的199間頂好Well come超市跟25間JASONS MARKET PLACE，合計總店數突破350店大關， 不僅有助家樂福大幅拓展超市版圖，也可望明顯挹注營收表現。 　　家樂福去年6月初宣布跟香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約， 收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、J ASONS合計共224間超市，以及承接物流中心的資產及土地，整筆交易 價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元）。 　　去年12月9日，公平會正式通過該併購案，家樂福總經理王俊超當 天接受本報訪問表示，非常感謝公平會的決定，家樂福將以最快速度 完成後續作業，並讓惠康百貨的員工得到妥善照顧，且在品牌移轉期 間，將以消費者的權益為最大優先。據了解，過程中最困難的還不是 改裝或換招牌等作業，而是雙方系統的串接、資產的盤點，以及店長 及門市人員的培訓等，確實還有一段磨合期要走。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福聚福納財 200款好酒表心意 公開資訊觀測站 2021/1/27
台灣人購買保險時，特別偏愛儲蓄型的金融商品，但忽略保險本質係以預防自身風險為考量目標。宏泰人壽為讓保單重新回歸提供保障的本質，發揮保險的意義與功能，因應近來新臺幣匯率走勢攀升及美元相對流通性強的特性，順勢推出金鑫利美元利率變動型還本終身保險。 　　此保單不但在身故保險金或完全失能保險金部分，比同類型商品享有更高的保障倍數外，且自第二保單年度起，每年還會給付生存保險金，讓保戶資金運用更靈活。同時享有「增值回饋分享金」增值回饋機會以及美元收付多元資產配置。更適合手邊有充裕資金且兩年內可以穩定繳納保險費的民眾，只要繳納兩期保險費即能享有終身保障。 　　宏泰人壽金鑫利美元利率變動型還本終身保險是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。 　　宏泰人壽提醒民眾購買外幣保險商品需留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福擴影響力 兩路並進 公開資訊觀測站 2021/1/14
家樂福全台第一家影響力概念店升級2.0版改裝重開幕，家樂福總 經理王俊超13日出席記者會表示，家樂福雖然是國際公司，但非常重 視在地化，影響力概念店整合台灣最在地的商品、故事、文化，今年 預計再新增3～4家；此外，併購的頂好、Jasons超市今年也將陸續改 裝完成，都讓家樂福發展空間更大，挹注新的成長動能。 　　在疫情影響下，王俊超表示，2020年全年度業績同店相比成長1％ 、獲利則持平，今年在頂好跟Jasons超市合計逾兩百店加入下，可望 帶來新的成長。目前家樂福全台門市共132店，加入頂好、JASON超市 後將突破350店大關。 　　王俊超指出，目前家樂福旗下有量販、超市、購物中心、影響力概 念店（Carrefour impact），還有無人商店（i Carrefour）、線上 購物、B2B等多元型態，可以做更多跨平台的線上、線下資源整合。 　　13日改裝重開幕的影響力概念店，攜手台灣設計研究院改造，整體 質感大幅提升。該店是家樂福全台第一間影響力概念店，2019年7月 開幕，位於北市重慶南路三段NPO聚落，是獨立的街邊店；第二家店 則是2020年以店中店形式開在家樂福內壢店。家樂福表示，農曆年後 預計在內湖店再開一家，今年也將往中南部走，台中文心店、高雄鼎 山店都有機會。 　　影響力概念店賣什麼？從品類來看其實很多元，包括冷藏及冷凍品 、生鮮蔬果、罐頭及調味料、休閒食品、乾貨、清潔用品、自有品牌 ，還有裸賣的非籠飼雞蛋、碾米體驗區都有。王俊超強調，概念店最 大關鍵就是「在地」，從空間設計、販售商品到整家店的故事文化， 都必須100％在地化。 　　王俊超也坦言，影響力概念店不會賺錢，但「還是要做」，因為這 是家樂福跟其他競爭對手最不一樣的地方，也是家樂福從2018年起推 動「食物轉型」計畫的重要實踐，概念店看的不是收益，而是「影響 力」！值得一提的是，台灣家樂福影響力概念店是全球家樂福的首度 嘗試，甚至連法國總部高層都來看過，考慮將此模式複製到國外。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
另類尾牙商機 四大通路競逐 公開資訊觀測站 2020/12/15
不少企業宣布停辦大型尾牙，卻帶動小型尾牙商機，即使不辦尾牙，但「人不到、禮要到」，近來伴手禮、摸彩獎品成為搶手貨，百貨、量販、電商與餐飲等四大通路全力搶商機。百貨春節贈禮熱潮提前在尾牙旺季發酵，百貨與量販的禮券也是高詢問度商品。 　　遠百指出，不少公司大型尾牙變成部門聚會，尾牙預算撥給員工，有公司以禮券形式送禮，口袋有禮券，就會走入商場消費，因此有望帶旺今年過年檔期的買氣。 　　新光三越昨（14）日舉辦春節禮品預購記者會。新光三越表示，今年因疫情干擾，減少聚會，大型尾牙取消，預期大家會偏向送禮，禮品需求可望比往年更強，且提前在尾牙檔期出現。今年推出150款禮品，有48款為獨家商品，日本禮品比去年多出一倍，今年檔期目標4,000萬元，年增一成。 　　量販龍頭家樂福表示，不少公司舉辦小型聚會抽獎，電鍋、電視、洗衣機、電冰箱都是熱門商品，電視遊戲機則是今年宅商機發燒的送禮黑馬。 　　家樂福提到，不少企業取消國外旅遊，旅遊獎勵金轉為購買禮券，也較為實用，這將成為未來的尾牙趨勢。近來詢問禮券的企業比往年多，詢問的新企業客戶較去年同期增加10%。 　　電商龍頭富邦媒表示，有公司改辦線上抽獎，3C家電是近期熱賣商品；東森轉投資的東森購物指出，大公司不辦尾牙，會把經費回饋員工，目前觀察，尾牙禮贈品採購以餐券和3C家電為企業福委會最熱愛商品。 　　餐飲專家觀察，上半年餐飲、飯店受疫情波及，下半年國旅需求爆發，雖大型尾牙取消，但外燴業績增加，小型部門聚餐需求更多。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福合併頂好 公平會附加4大條件准了 公開資訊觀測站 2020/12/10
家樂福量販店與頂好超市結合案，公平會9日以附加四項負擔條件，要求家福不得明顯優待少數股東、不得對中小型供應商不利、不得無正當理由終止或讓任何中小型供應商除名等，以確保整體經濟利益大於限制競爭之不利益，同意其結合。 　　量販大賣場與超市結合案，在公平會是首例，且涉及市場界定，及統一集團持有家福股權等各項議題；公平會綜合考量後，認定結合案尚不致對市場競爭產生實質減損效果。好處來看，公平會認為，家福及惠康公司結合後可擴大採購規模，降低商品成本，並整合銷售網絡及發展線上業務，對消費者有利。 　　惟統一企業持有家福40％股份，又是其上游供應商，在商品供應交易條件，可能存在「無正當理由為差別待遇行為」之疑慮；兩家結合後，家福與惠康議價能力提高，中小型供應商或因議價能力不足，而有退出參與結合事業通路可能，減損產品多元性，影響消費者權益。 　　公平會附加下列負擔條件：一、不得有差別待遇。家福公司少數股東，若同時也是供應商時，必須常規交易，不能予差別待遇，至少在與其他供應商相較時，不能明顯優待少數股東。二、不能對中小型供應商不利。結合案生效後3年內，家福公司要維持對平均月進貨金額低於新台幣100萬的中小型供應商設置的專案，當專案內涵有所修改或替換時，不能對中小型供應商更為不利。 　　三、無正當理由不得終止或將任何中小型供應商自供應商名單中除名。未來3年內，家福公司若有終止或除名情事，要附理由，並允許被終止或除名中小型供應商有機會向家福公司高階經理人請求覆審。 　　四、提供相關資料。未來3年內，每年4月1日前須向公平會提供家福公司少數股東或其繼受人之間現行有效供應合約影本及商業條件；每年提供中小型供應商家數，及家福自這些中小供應商採購總金額的年度報告等。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
確定併頂好！量販超市版圖大洗牌 家樂福：用最快速度完成 公開資訊觀測站 2020/12/10
量販超市版圖確定大洗牌！公平會9日通過家樂福併購惠康百貨旗下頂好Wellcome跟JASONS超市，家樂福總經理王俊超接受本報訪問表示，非常感謝公平會的決定，家樂福將以最快速度完成後續作業，並以最公平的方式讓惠康百貨的員工得到妥善照顧，且在品牌移轉期間，將以消費者的權益為最大優先。 　　針對接下來的時間表，王俊超指出，雙方完成交割預計要花上3～4周時間，並將開始著手進行盤點、換招、系統更換等作業，估計明年下半年才會開始完整貢獻，但家樂福已做好準備！ 　　家樂福今年6月初宣布跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、JASONS合計共224間超市，以及承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約合新台幣33.2億元）。該消息一出，為國內競爭激烈的民生通路市場投下一顆震撼彈。 　　由於家樂福年營業額超過700億元，目前全台總店數共130店（量販65店、便利購超市65店），若加上此次併購的199間頂好Wellcome超市跟25間JASONSMARKETPLACE，合計總店數將突破350店大關。不僅有助於家樂福大幅拓展超市版圖，也可望明顯挹注營收表現。 　　儘管公平會審核期歷經半年，但王俊超說「現在才剛要開始」，家樂福已準備好一組團隊執行相關作業，他強調「不可能一家一家換，這樣速度太慢」，而是以區域來劃分，且時間表都已初步規劃好，可說已做足萬全準備。 　　但他也指出，由於之前審核期間未能跟惠康百貨的團隊接觸，接下來雙方將進入更具體的細節溝通，估計會經歷一定的磨合期，但他強調，移轉的過程必定會顧及消費者權益，例如頂好的禮券可在家樂福使用，會員點數也會協助客人轉換；至於JASONS的招牌將先保留，有兩年時間可使用。 　　此外，針對公平會附加的條件，王俊超強調，家樂福從來不會「圖利」特定廠商；至於對中小型供應商的影響，他也表示家樂福近年特別強化跟在地廠商的合作，支持地方農漁民，也積極推廣地方特色好物，用通路力量支持小品牌，可說是最友善地方小農的通路。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
歐洲商會改選 張瀚書首位台籍理事長 公開資訊觀測站 2020/12/4
歐洲商會3日舉行年度大會，選出2021年新任理事長和理監事，由 國際通商法律事務所張瀚書擔任理事長，成為歐洲商會成立32年來首 位台籍理事長，2021年接任。 　　張瀚書曾赴德國巴伐利亞雷根斯堡大學就讀，從事法律工作超過2 5年，專精跨國投資和企業法。他於2003年加入歐洲商會，2019年擔 任副理事長，曾任國際通商法律事務所執行長、現為通商特聘資深顧 問。 　　在當選理事長後，張瀚書表示，歐洲商會過去30年在台灣政府與產 業間建立極佳的公眾影響力，成為今日的頂尖組織。當全球邊境解封 時，期待看到台歐間新的商業契機蓬勃發展。 　　將卸任的理事長尹容指出，2020年因新冠肺炎疫情而充滿挑戰，所 幸歐洲商會各項活動受影響有限，歐洲商會會員數增至919人，在20 20年建議書列舉事項中，約19％已有進展，與前幾年相近。 　　其他新當選理事包括台灣艾納康總經理黎森、歷峰亞太台灣分公司 營運長陳美伶、台灣西門子總裁艾偉、施羅德投信總裁巫慧燕、德迅 國際運輸執行董事齊偉利、意法半導體總經理尹容、台灣費森尤斯醫 藥總經理馮冬萍、台灣羅伯特博世執行董事顏恆文、克蘭詩台灣分公 司總經理陳素慧、家樂福總經理王俊超、安能亞太總經理韋名凱、奧 迪福斯汽車總裁Matthias Schepers、法國巴黎銀行台灣區總經理博 瑪儂、亞東工業氣體總裁歐柏叡。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
年底三大強檔 拚了 公開資訊觀測站 2020/11/24
台灣零售通路包括量販店、超市近年都搶黑色購物節，接著12月還將迎來雙12檔期、尾牙送禮、耶誕節等，為衝刺年底最後檔期，黑色購物節可說是雙12前哨戰，有望一路旺到明年的春節前。 家樂福表示，除黑色購物節之外，接著將迎來雙12，將會推出更多優惠商品。此外，由於今年底有許多企業不確定是否舉辦尾牙，家樂福總經理王俊超日前表示，因有可能沒有尾牙抽獎，今年企業詢問禮券情形比往年高，詢問的新企業增加一成左右。 家樂福表示，不少企業取消國外旅遊，旅遊獎勵金轉為購買禮券，這也將成為未來的尾牙趨勢，因此詢問禮券的企業比往年多。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
家樂福進駐企業 開無人超商 公開資訊觀測站 2020/11/11
家樂福搶超市生意，還要搶進超商市場。台灣家樂福總經理王俊超說，明年進駐逾500人規模的公司開出無人超商，空間10坪內，一家店投資不需100萬元，只要登入為家樂福會員，就能感應條碼進入，目前已在家樂福總部和某金控營運，明年將前進各大企業。 此外，家樂福也在企業推出LINE社交電商並推團購，一旦商品到貨，就會通知消費者，到無人商店取貨。目前只有二家店。 王俊超昨（10）日參加家樂福舉辦的「關懷友善石虎環境保育」農作產地體驗之旅，會後接受訪問時說，明年重點除放在今年併購的頂好超市外，也會做許多新嘗試，像是成立無人超商，進駐有超過500位員工的企業內部；員工只要申請家樂福會員，就能進入無人商店，並且使用家樂福錢包進行自助結賬。目前家樂福有600多萬會員。 王俊超提到，無人商店的空間僅10坪左右，販售零食、飲料和小部分生鮮商品；一家無人商店投資的軟硬體不需百萬元，低投資且使用方便。 他強調，明年將會前進各大企業，目前正在積極洽談中。也會結合社交電商，推出團購商品，大家在LINE上訂購，商品到貨後，就會通知消費者到無人商店取貨。 家樂福還有一種新嘗試，可能開出複合式商城，單純只有購物中心；家樂福也可能以代管形式經營商場。 他指出，今年營運預期與去年約700億元持平，但明年有望出現正成長，桃園楊梅大倉將在明年9月蓋好，有75%電商的貨都能從該倉發貨。以往春節過年商品配送仰賴四大物流，未來楊梅大倉啟用後，就有自己的物流系統，可加快配送速度。今年家樂福關閉三家歷史悠久的店鋪，包括台中崇德店、家樂福台灣首家店南港店、東興店等，都是15年以上的老店。王俊超說，這是內部整頓，明年不會再關大店，明年將是重要發展期。 至於併購頂好案，他說，仍等待公平會審查結果，若最快在12月中通過，也要一個月時間進行交割，因此一切都要等明年才會開始。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
防疫考量 今年禮券變搶手 公開資訊觀測站 2020/11/11
受疫情影響，今年有許多企業不確定是否舉辦尾牙，台灣家樂福總經理王俊超說，由於很可能沒有尾牙抽獎，因此今年企業詢問禮券的比例比往年還高，詢問禮券的新客戶就增加10%。 家樂福主管表示，今年受疫情影響，不少企業都取消國外旅遊，旅遊獎勵金轉為購買禮券，也較為實用，這也將成未來的尾牙趨勢。 家樂福指出，禮券大宗客戶主要以傳產和金控等上市上櫃公司為主，除實體禮券外，去年開始推出電子禮券，中南部企業習慣持有傳統紙本禮券，科技公司則以電子禮券為主。 王俊超指出，年底有企業禮券商機外，還有一個商機是跨年。因為疫情因素，有些人不會參加戶外跨年活動，在家倒數跨年，這也是家樂福搶居家商機的時機。 此外，家樂福明年將大搶VIP大戶商機。王俊超說今年底商店街和美食街將串連POS系統，納入家樂福會員點數累積和兌換，可望激出高端會員兌換。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
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